
【曹晋军专栏】H-CRM六问 私立医疗机构客户关系管理新体系
打通“HIS”体系与“CRM”体系,形成“H-CRM”系统,才能够支持医院的业务设想。
打通“HIS”体系与“CRM”体系,形成“H-CRM”系统,才能够支持医院的业务设想。
甲方工程师的目光不该只落在厂商们“高大上”的系统架构上,更应关注一些很可能在未来运维中带来困难的细节。
医院信息化建设要全方位考虑,更多注意实施中的细节才能减少差错,真正发挥信息化在医院中的价值。
上线床管系统并不是简单的床位资源整合分配,还包括跨科收治患者、跨科协同、病案文书、药品配送等延伸问题。
一体化是医院信息化发展的方向,全院信息系统只有做到浑然一体、密切协同、数据标准规范统一,才能高质量满足医院各条线对信息化日益高涨的需求。
系统建了不少,努力付出不少,成效取得不少,抱怨不见减少。
无论医院级别大小,都不应有赶新潮的想法去上线集成平台,要根据自身情况的定位去抉择。
如何看待RIS、PACS以及Workstation在医院影像中心的功能角色分配?
软件需求的提出迫使软件不断进化,这就是我们赢得用户内心的好机会。
小汤山医院信息系统的建设与应用,为我国卫生系统今后处理应急反应事件积累了经验,其部分作业方法也可在常规的医院信息系统建设中作为借鉴。
2017年,在“3+1”业务模式引领下,北大医信各业务版块都取得了新进展。
在计虹看来,信息化已经从单建业务系统进入系统间业务集成交互和数据共享利用阶段。
在HIMSS18大会上,互操作性再一次引起了大家的关注。
“智慧医院一体化工作站”具有高可用、模块化、云架构设计、易部署和可配置的特点。
2017年中,北大医信正式推出基于全新理念设计的新一代医院信息系统—IIH。
“打破对既有系统的修修补补、在外围系统打转转的发展局限,开发建设一代、令人耳目一新的医院信息系统。”医院信息系统从哪里来、又将向何处去?基于多年的实践体会,解放军总医院薛万国高级工程师对此做深刻解析。
为交流国内医院信息系统创新与应用的最新进展,HIT专家网、福建省卫生医疗行业计算机用户协会将于8月4-6日在福州市联合主办2017中国医院信息系统创新与应用论坛。
本文不讲理论,也不讲概念,只就作者本人的观察和切身体会,阐述医院CIO要在四个方面突出你的“主导”作用:把握新需求,做好规划和设计;建好团队,用好各类人才;协调关系,用好各方资源;努力学习,提升自身能力。
信息化建设作为一项复杂的系统性工程,依赖于一个人或者一个部门来主导整个信息化建设是不合适的,应该针对不同的信息化建设阶段和建设内容,不同部门和人员要依据具体情况分别负责主导不同的内容,做到“全员参与、专业负责”。
医院信息化发展到今天,早已不再是买进来、用起来那么简单,而是面临着改造升级、融合互通、提质增效、发展智能等新的要求,CIO的“主导”作用更有其新的内涵。
本文作者从实施方的角度系统论述了医院集成平台建设的思路和策略,从集成内容、集成方式、集成实施等方面分别总结了医院在实际操作中需要把握的关键要点。
我院集成平台通过反复的磨合,基本实现了稳定运行,成为了HIS系统之外的第二个最重要的系统。通过集成平台项目的建设,我们深切地感觉到:集成平台是医院信息化建设的方向,但它的建设是一个不断完善的过程。
作为一名县医院信息科科长,本文作者从软件的健壮性、开放性、规范性和安全性这四个方面阐述了他对于医院信息系统的期望。
HIS的升级或切换都不是一个一步到位的过程,新业务系统在陆续上线的过程中,原有的业务系统不能停,新旧两个平台如何并行不悖,新旧数据如何完美兼容,在新系统的设计之时就应该充分考虑到。
空军总医院通过对门诊信息系统的优化升级,使“军字一号”工程焕发出新的活力,增强了生命力,为后续即将实施的掌上医院、医护患APP、多种支付方式创造了良好的条件,也为即将深入推进的军改、医改奠定了坚实的基础。
产业的发展还远远跟不上需求的变化,目前即使有一些医院信息系统建得比较好,但更像是手工打磨出来的工艺品,而不是能够成为可复制推广的产品,而且所占比例并不高。“我国医院处于HIS+专业化信息系统阶段”的格局仍然没有根本的改变。
移动互联网、可穿戴设备、基因科学、大数据医疗和智能诊疗结合在一起,利用智能硬件以及用户的各种关键数据,能为用户提供个性化医疗、精准医疗以及预防服务。
探讨“核心业务系统的创新之路”,归纳起来无非是两条:一是彻底更新,二是优化改造。走“优化改造”之路,最主要的难点是:保留哪些、革掉哪些、再扩展哪些;如何实现高水平的系统融合和数据融合,以适应更高的自动化、智能化发展要求,让系统能够不断地产生...
4月15日,北京卫生信息技术协会(PHITA)2017年学术年会暨会员代表大会在京举行。北京市卫生计生委信息中心主任琚文胜应邀出席并致辞。琚文胜主任重点介绍了北京医改调价过程中全市医疗机构信息系统改造的相关情况,同时,分享了他对正在制订中的...
北京安定医院信息中心8人,承建商2人,共10人,应该是所有市属医院中人数最少的,但这丝毫没有影响全院的系统升级和切换工作,这和该院做到“三个提前”准备、以及新信息系统的在架构功能设计上实现“三个支持”密不可分。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
666666
25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!