标签:医院CIO班
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对医疗数据全部进行加密处理是不现实的。

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讨论主题为“医院信息系统建设”。

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建议建设统一平台,实现各专病库和原始业务数据的高效对接与整合。

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数据从各业务系统传入BI,肯定需要清洗、转换,以保持数据的一致性。

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集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。

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有没有可能通过一个数据中心满足所有的应用需求?

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建议从用户满意度、应用范围、系统产出等维度进行评价。

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讨论主题为“信息中心团队管理”。

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绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。

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医院信息部门可以不懂具体的技术细节,但要会做需求分析。

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项目推不动,肯定是管理方法出了问题。

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无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。

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有管理权,方能有建设权、话语权、主导权。

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从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?

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在合同缺乏明确细则的背景下,如何保障厂商的履约效果?

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保证在时间、事件、过程三个维度上,所做的工作是对的。

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讨论主题为“医院信息化建设管理”。

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第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。

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树立岗位自信,保持对工作的热爱。

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满意度,本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。

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第一期培训班第7单元“系统安全与可靠性管理”课程答疑环节。

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第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。

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医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。

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“这次培训把内心说不清楚的东西拎出来,框架体系变得清晰,方向也更加明确了。”

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讨论课既体现学员对教学内容的理解,同时学员们也对一线经验进行了交流。

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第二期培训班已完成招生,第三期报名进行中。

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为了满足更多医院信息中心主任的培训需求,培训班已开通长期报名通道。

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报名期限:长期有效。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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