
医院CIO班学员感言 | 学以致用,我为医院信息化建设争取到更多经费
从“项目资金花剩下的留给信息”,变为“信息化和医疗设备投入1比1配置”。

从“项目资金花剩下的留给信息”,变为“信息化和医疗设备投入1比1配置”。

我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。

久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。

这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。

技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。

信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。

在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。

培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。

不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。

培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。

很多做过的、想做的事情经过培训班的梳理,变得清晰、有条理。

培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。

新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。

培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。

结合本次学习收获和工作实际经验,进行模式总结。

培训班授人以渔,让信息科从业人员在实际工作中能够有章可循,在学习中循序渐进。

“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”

《答疑集》将不断补充丰富内容,迭代新版本。

标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。

从“技术男”转变为管理者后的第一次系统性学习。

培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。

在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。

培训班的授课内容直接指导了我的实际工作。

把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。

医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。

XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。

第四期计划2023年8月中下旬开班。

2023年7月15日相约西安,举办前两期结业式。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。