
医院CIO班学员感言 | 一场双向奔赴的学习之旅
培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。
培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。
不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。
培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。
很多做过的、想做的事情经过培训班的梳理,变得清晰、有条理。
培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。
新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。
培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。
结合本次学习收获和工作实际经验,进行模式总结。
培训班授人以渔,让信息科从业人员在实际工作中能够有章可循,在学习中循序渐进。
“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”
《答疑集》将不断补充丰富内容,迭代新版本。
标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。
从“技术男”转变为管理者后的第一次系统性学习。
培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。
在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。
培训班的授课内容直接指导了我的实际工作。
把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。
医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。
XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。
第四期计划2023年8月中下旬开班。
2023年7月15日相约西安,举办前两期结业式。
当务之急,是要着力避免互联网医院陷入“重建设、轻运营”的困境。
信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。
坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。
选择自建或引入第三方平台,需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。
从疾病诊断或分型入手,找到共识度比较高的临床科室,进行单点突破。
易用性、扩展性好,后期维护难度低,厂商配合度高。
比较合理的办法就是坚持“需求导向”。
在系统性学习基础上强化实用性,持续提升学员“获得感”。
系统一体化程度与灵活度较高,且便于改造。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。