标签:医院CIO班
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应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。

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笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。

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一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。

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选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。

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如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。

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建议构建统一的非结构化数据资源池,分布式存储有很多应用前景。

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目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。

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医嘱应首先面向医疗,再去解决收费问题。

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项目管理从一开始就要把所有文档,最好通过信息化方式存到系统中去。

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完全可行,需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。

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预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。

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建议加强有关信息化项目管理的授课比重。

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恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。

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培训班教授的方法论,可以直接应用到实际工作中。

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信息化项目单一来源采购的主要目的,是保障流程贯通和信息互联互通。

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从“项目资金花剩下的留给信息”,变为“信息化和医疗设备投入1比1配置”。

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我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。

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久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。

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这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。

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技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。

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信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。

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在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。

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培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。

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纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

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培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。

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不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。

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培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。

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很多做过的、想做的事情经过培训班的梳理,变得清晰、有条理。

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培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。

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新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
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