
2024年度医院CIO班招生,您有问我们来答!
4月26日14:00-17:30, 医院CIO班2024年度招生咨询会暨培训答疑公开课线上直播。
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可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。
明确业务需求,并将业务需求转化为软件项目建设需求。
多向各业务部门提醒设备故障会导致的停机、数据丢失等风险。
第六期将于2025年5月22日-24日于北京开班。
应以满足需求为先,让“技术为人服务”。
应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。
笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。
一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。
选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
建议构建统一的非结构化数据资源池,分布式存储有很多应用前景。
目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。
医嘱应首先面向医疗,再去解决收费问题。
项目管理从一开始就要把所有文档,最好通过信息化方式存到系统中去。
完全可行,需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。
预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。
建议加强有关信息化项目管理的授课比重。
恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。
培训班教授的方法论,可以直接应用到实际工作中。
信息化项目单一来源采购的主要目的,是保障流程贯通和信息互联互通。
从“项目资金花剩下的留给信息”,变为“信息化和医疗设备投入1比1配置”。
我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。
技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。
信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。
在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。
培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。