标签:医疗信息化
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如何规划与管理,才能兼顾实用性与前瞻性?

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梳理我国在构建数据基础制度体系方面的主要政策及走向。

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明确互联网医院的价值、定位,再进行建设模式选择。

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如您寻求HIT专家网的关注与报道,请与我们取得联系。

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以电子病历为核心的医院信息化建设与医院整体实力提升目标一致,互为表里。

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建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。

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2月17日15:30,诚邀您关注《新时代下的医疗行业新基建研讨会》。

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桌面云应用场景更为丰富,能够大幅度降低运维成本,方便终端能耗管理。

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医疗集团内应设置信息技术和管理部门,探索建立智慧医联体。

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从患者家属视角,感受一个完整并准确的电子病历系统。

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为中国客户筑牢数字底座,助力中国领跑全球智能化进程。

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居民健康卡与医保电子凭证尚需切实融合、深化应用。

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支持具备条件的国有企业办医疗机构牵头组建医联体。

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以数据驱动医院智慧管理建设将是一个循环往复、不断递进的过程。

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依托数字化全面提升公共卫生能力的时代正在加速到来。

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医改越是进入深水区,势必对数据的准确性、实时性、协作性等提出越高的要求。

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医院信息化工作应不唯上、不唯书,只唯实。

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不要纠结于概念,而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。

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充分利用信息化等技术手段,提升各院区间一体化、集约化水平。

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倾向于在通用系统的基础上派生专科系统,而非另外引进。

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期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。

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知名医疗信息化专家薛万国主任发问。

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帮助医院解决存量就医需求的消化问题。

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“价值医疗”是医院运营管理的核心主线。

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当务之急是建立医院数据资产管理体系。

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第一期培训班让我们收获知识、收获感动。

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知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。

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筑牢BIOS数字基座,化解系统升级、运维难题。

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重构原子服务、重塑数字连接、重建革新体验。

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用确定性举措应对不确定性未来。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。