
金华市中心医院:阶段性复盘疫情之下的信息攻坚战
完整复盘信息备战工作。
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因为春节期间人力和物资缺乏,医院应急配套信息设施建设,临时变通是关键。
越来越多的监管和规范要求,医疗信息化任务日益严峻,如何破?
最优化每一个医疗决策。
我们在怀揣梦想中爬坡过坎、脚步匆匆,走得并不容易。
医院信息科,这是属于你们的心声。
数据质控是公立医院必须练就的“基本功”。
从按项目付费到按价值付费转变,民营医疗机构适合基于价值驱动的数字化建设方式。
基于5G通信的物联网在医院物流管理、人流管理方面均值得期待。
年度工作总结相当于亮出今年的“成绩单”,是否漂亮可能会影响明年预算。
上级医院信息科帮扶下级医院信息科,同级医院促进沟通交流,下级医院学习上级医院好的经验。
每一个信息化项目,都应解决实际的业务问题。
年底啦,给自家医院的网络安全评个分吧,每年提升5分就是进步。
社会办医借力云计算构建IT系统和运维体系、释放互联网价值、创新发展模式,将大有可为。
2019年创业慧康的研发投入已达到近两亿元。
信息化工具要慢慢进入临床医生的日常业务中,这样的系统才能让更多医生喜欢用。
《公立医院章程范本》第五章“运行管理”专门设置了第七节“后勤、设备、物资和信息管理”。
二级公立医院绩效考核包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个方面共28个指标。
双十二,社会办医信息化建设研讨会等你来。
他留下的行业烙印如此之深,正如他喜爱的诗句:人生到处知何似,应似飞鸿踏雪泥。
集成化只是手段,而不是最终目标,一体化才是最终目标。
超融合能实现系统的快速部署,可靠性、可扩展性都很强。
院方希望,通过合作可以直接服务东盟国家的患者,与其医疗机构开展紧密的协作,打造数字化跨境就医平台。
换系统时去看样板医院,购买系统时去看失败案例,千万别弄反了。
医院实施无纸化更多是为了规范业务流程,让全院业务流程更合理且全程可追溯。
双方将围绕医院IT基础架构构建和优化、东盟跨境医疗中心、区域医疗影像平台、东盟跨境医疗培训中心等方面展开合作。
从医院信息管理到临床数据服务,必须做好思路转变、知识转变、技术转变以及环境转变。
从在线咨询、在线处方、健康管理等三方面,分析互联网医院平台的建设、运营问题及应对经验。
医院信息科团队建设需要领导者与成员共同配合、共同努力。
临床数据中心的建设是关键,数据清洗中的数据标准化是重点,尤其是“语义”层面的标准化是发展趋势。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
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