
【吴坤专栏】医院应当如何掌握信息化建设的主导权?
培养自己的系统集成工程师和信息化方案设计专家,是医院掌握主动权的关键所在。

培养自己的系统集成工程师和信息化方案设计专家,是医院掌握主动权的关键所在。

诚邀医院财会、信息等相关部门领导和专家踊跃投稿。

最具挑战性的问题通常与技术无关,与数据有关。

新版指标的特点:保障医疗行为的可追溯性,同时便于行业交流和信息统计。

信息化建设,需要为不同规模、属性的医疗卫生机构“量体裁衣”。

平台已接入140余家公立医疗机构影像检查数据。

回归信息科的工作本质,医院IT工程师的主要任务是做好信息化建设规划,做好技术支撑。

新一代医院信息系统现况:切换成本高、效果有待检验、落地案例不多。

《管理办法》在信息安全、处方流转方面做出详细规定。

所谓亮点,还应回归到医院的业务本身去寻找。

IRIS医疗版将帮助分散在各个系统中的医疗数据将实现自动互联、可视化和可利用。

医院还要不要主导信息化建设?还能不能主导?如何主导?以及主导什么?

既具备医疗深度合作能力又具备强大AI研发能力的公司将更具发展潜力。

辩证学习HCISPP认证要义,应用于国内医疗信息隐私安全问题。

本次试点以高血压、糖尿病两个门诊慢特病病种为突破口。

行业测评标准的相关要求,是指导患者360°视图软件产品选型的“指南针”。

已有70余家医疗信息化企业通过HIT专家网报名,申请加入腾讯医疗“杏林计划”。

肿瘤科医生需要更好的患者全病程管理的信息化工具。

两定机构自主选择与医保对接的有关信息系统的运行和维护供应商。

医院IT工程师要勇于“跨界”,成为“工程师中的医学专家,医务人员中的工程师”。

紧贴老年人需求,推出更多更好的创新适老化做法。

互联网医疗依然还处在建设发展初期。

用户可在“新冠疫苗接种地图”上查询新冠疫苗接种点一览,并便捷地导航至距离最近的接种点。

卫生健康行业的数据和应用安全,也应从以“治疗疾病”为重点,转为以“健康管理”为重点。

《公立医院内部控制管理办法》自2021年1月1日起施行。

实现预算数据直接从信息系统汇总提取,减少人为干预。

借助信息化手段开展临床试验,将成为临床试验领域的新常态。

疫情防控常态化,信息化支撑北京核酸检测流程优化的能力在实战中不断“进化”。

2021年6月底前,紧密型城市医疗集团和县域医疗共同体内要实现检查资料共享和结果互认。

下一步,要真正实现医防信息协同,医院信息系统的改造是重点。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。