
【吴坤专栏】坚持“量体裁衣”和“独立自主”,从工程师视角谈医院信息化建设
培养人才队伍是医院信息化建设的首要问题,要处理好人才“博”与“专”的问题。

培养人才队伍是医院信息化建设的首要问题,要处理好人才“博”与“专”的问题。

截稿日期为2021年4月5日。

大会将针对信息技术在医院和医疗工作中的研究与实践应用开展征文,参会人员授予国家级继续医学教育项目一类学分8分。

评审专家对北京协和医院互联网诊疗的诊疗流程、患者友好度、操作规范等给予高度评价。

从智慧管理的功能和效果两个方面进行评估,评估结果分为0级至5级。

基于多源异构临床数据的科研专病数据库的建设需要数据模型标准和工具方法。

自动化任务超出了IT部门的业务范围,SST可以应用于整个医院或卫生系统,以支持众多部门和工作职能。

通过迂回的、走走停停的方式,不断地接近并超越现有的目标。

诚挚邀请医疗健康服务机构、ISV服务商、信息化厂商及代理商等合作伙伴参加,一起携手共建智慧医疗生态。

医疗卫生信息化已站在了全新的起跑线上。

深入探讨医院网络安全态势与实战化防护经验,荟萃真知灼见,为全行业加强网络安全建设提供借鉴。

医院内部确定主导信息化建设的部门大有讲究,需遵循四条原则才能更好地主导。

按全年365天计算,互联网诊疗服务日均1800人次,日均在线处方265张,处方率15%;人均在线医疗费用32元。

通过全新光纤入室的部署方式,结合以太网,为园区业务提供面向高带宽、低延时、高度灵活、极简运维的网络承载能力。

治理体系、治理策略及技术能力是主导医院信息化建设的三大要素。

信息中心人员一定要主动寻找推进基础字典标准化的“突破点”。

2021年3月8日,所有医疗信息化女性从业者,HIT专家网祝您节日快乐!

医院信息部门要形成一支技术+服务的队伍。

借助“医院智能体”,推动智慧医院建设。

腾讯牵头实施科技部项目,化解产业起步成本高、产品研发不规范、医疗AI落地难的问题。

诚邀广大有志于华南地区医疗卫生信息化事业和发展的优秀厂商踊跃参加。

当互联网医院复诊量达到线下门诊量10%及以上时,医院业务将会迎来质变。

“两层”即市级层与区级层,全市统一的应用由市级层面的平台承担,各区个性化需求则由各区的集成平台负责。

TrakCare已在患者管理系统(PAS)和临床诊疗电子病历(EMR)类别中第七次获得KLAS全球最佳(非美国地区)奖项的认可。

2020年,我只做了一件事——互联网诊疗系统建设和推广。

医院信息部门需要深度参与医院规划与组织,也离不开HIT厂商与行业生态的共同助力。

办理互联网医院准入需与北京市互联网医疗服务监管平台对接,达到信息系统三级安全等级保护。

发现早、防得住、看得清、响应快,绝不让智慧医院“带病运行”。

在医院摸爬滚打的IT工作者将可能成为最好的信息系统规划者和设计者。

新技术出现泡沫符合发展规律,可喜的是业内对于新技术的探索已经回归基本面。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。