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“HIT阿甘”袁永福:痴迷电子病历编辑器

来源:HIT专家网     记者:朱小兵  实习记者:孙鹏

在中国HIT界有一位“阿甘”式的人物。他就是持有微软最有价值专家(MVP)证书、出过两本专业C#编程书籍的南京都昌信息科技有限公司(以下简称:南京都昌)创始人——袁永福。

南京都昌信息科技有限公司创始人  袁永福

南京都昌信息科技有限公司创始人 袁永福

“我的梦想很简单,就是希望所有的医生都能用上我编写的电子病历编辑器软件。”像中国典型的程序员们一样,不善言谈的袁永福,这样说出他的执念。

从2001年开始工作,期间经历了两次创业失败,到如今,已经在电子病历编辑器领域做得风生水起。15年来,袁永福从小程序员,成长为优秀的软件架构师,逐步找到了自己的核心价值和创业方向——研发电子病历编辑器控件。他的团队开发的编辑器控件以及医学时间轴控件等医疗信息化过程中的必备核心软件组件,已经得到市场的充分认可和支持,并被广大医疗信息化软件厂商和医疗机构采购和使用。

两次创业失败

在2012年正式创立南京都昌之前,袁永福已经经历了两次创业失败。

2001年从东南大学毕业后,出生在江西九江都昌县的他进入南京海泰医疗信息系统有限公司(以下简称:南京海泰)工作,成为一名程序员。勤奋、对软件有些天赋的他很快崭露头角,成为技术骨干。“当时我是菜鸟入行,海泰也是刚刚创立不久,三年的底层架构工作,使我得到了充分的锻炼和实践,受益匪浅。”时至今日,袁永福仍然对南京海泰充满了感激之情。

第一次创业败得很惨。2005年离开南京海泰后,袁永福决定自主创业,也没有注册成立公司,就是一个简单的工作室,开始主攻基于微软编程语言的报表软件。正值“愣头青”年纪的袁永福从2005年到2007年“埋头苦干”三年多,由于缺乏市场经验,终究还是失败了。

“更多是因为没有足够的商业头脑,方向不对,只知道凭借‘一点儿技术’埋头干活。”袁永福如此评价第一次的创业经历。

第二次创业也没能逃脱失败的结局。

2007年,袁永福收拾心情,再次抱着创业热忱进入了一家公司。“当时进入之初,公司给我展示了宏伟蓝图,而我也认为从此搭上了‘一艘大船’, 就连人带产品(指前文所述报表软件)被‘买’了过去。”可是事情的发展并不如袁永福所愿,后来的事实表明,所谓的“宏伟蓝图”:一是用他的报表软件去申请了一笔省级项目的专项资金,二是凭借他微软MVP的身份做公司的“金字招牌”。

两次重要转机助力第三次创业

“人生就像一盒巧克力,你永远也不知道下一个吃到的是什么味道。”接二连三的受挫并没有打败“阿甘”袁永福,他的坚持终于迎来了转机。

2010年后,凭借着两次创业失败中对于市场需求的思考,袁永福开始重新探索“另起炉灶”,根本原因是他察觉到了医院信息化对电子病历系统核心控件即病历编辑器的需求。

这次,他先是成功承接并完成了江苏捷士达高校科技开发有限责任公司的电子病历编辑器项目业务。“通过江苏捷士达项目的契机,成功使我们的产品初具模型。”袁永福说,“当时考虑既然捷士达能用,就不能随意把源代码‘卖’给别人,要彻底自己干。”紧接着,袁永福率进一步完善了编辑器的开发工程,成功把业务推广到了几家医疗软件公司,逐步实现了软件产品化。

这时候,一个重要的转机出现了。几经周折,袁永福于2012年正式创立了南京都昌,很快开始了与东软集团在一些医院的深度合作。这次成功的合作,也标志着开始拓展南京都昌的市场业务,更重要的是,袁永福开发的电子病历编辑器初步得到了业内的认可。虽然很快就有大的HIS公司表达整体收购的意向,但是袁永福这次是铁了心,排除干扰,坚持做独立的电子病历编辑器。

“由于初创公司人手不足,当时公司的市场业务更多都是自己兼顾着去跑。在南京带领同事写完代码后,再赶去客户现场做技术支持和讲解,从早讲到晚,一连好几天。”袁永福说,“这样前后大概花了两年半的时间,软件的bug一个一个地减少,从刚开始几十个、上百个bug到最后全部消除。”到了2014年,南京都昌的电子病历编辑器WinForm版渐趋成熟稳定。

2014年,南京都昌迎来了第二个重要转机。偶然的一次南京明基医院的业务之行,袁永福结识了正在该院访问的台湾中山大学附属医院副院长曾志仁医师(其个人主页:http://www.csh.org.tw/Dr.TCJ/)。曾院长本身是知名妇癌专家,国际妇癌医学会会员,同时也是跨界的医院管理和信息化专家,并担任台湾当局卫生署医疗数位化委员会与电子病历委员会委员,在医院信息化建设领域具有先进的管理实践经验。正是在这次会面中,南京都昌的电子病历系统编辑器控件得到了曾院长的认可。

经曾院长引荐,旋即受台湾中山大学附属医院官方邀请,袁永福带领他的团队于2014年6月成功拜访台湾中山大学附属医院。期间,曾院长向袁永福建议引入美国先进的医疗时间轴的理念,应用到电子病历系统中。借鉴曾院长的理念和指导,再结合台湾医院信息化的理念思想和国内大陆医院信息化建设现状,袁永福的团队在台湾集中精力大干了15天,终于研发出了南京都昌的第二个核心产品——电子病历医学时间轴控件。至此,袁永福的南京都昌正式形成了以电子病历编辑器控件、医学时间轴控件为两个核心体系的软件组件。目前,产品已经推广应用于两岸多家医院。

2015年,南京都昌又集中精力率先在业界研发出H5的编辑器控件,填补市场空白。

拒绝资本诱惑,做最好的“发动机”

“草根创业,不怕过穷日子。”袁永福这样说。

近年来,中国医疗信息化红火发展,在资本市场尤其青睐医疗信息化建设的当下,许多国内HIT企业都“迫不及待”地接受了资本的追逐。“体量较小”的南京都昌从成立到现在,也先后接到了包括东软、卫宁、万达等在内的十余家医疗IT公司和诸多个人的投资并购意向。然而,袁永福拒绝了一切外来资本的渗入。很多人并不能理解在资本力量大举进入医疗IT产业的今天,为什么南京都昌还是死守着自己的“小地盘”?是没眼光,抑或是缺少魄力?

袁永福坦言,作为一家医疗软件企业,提供的软件产品要看功能,更要看服务,企业寿命对客户来说尤为重要,只有长寿的公司才能给客户带来持续可靠的价值。“如果客户的系统出现问题,只要供应商还活着,都是有望解决的。因此,我希望追求的是企业的长寿。”袁永福如是说。

在袁永福看来,外来资本投资有可能成为 “折寿”因素,结合南京都昌自身的发展,他认为这主要体现在两个方面:一是稳健的重要性高于发展速度,目前南京都昌每年都是翻倍发展,发展速度已够快,公司过快的发展速度会让经营者的头脑发热、思维脱缰,大量资本红利的注入会让经营者更容易冲动,而做出错误的决定;二是投资方干预企业发展,外部资本力量更注重快钱,可能会忽视公司长远的规划。“我们离百年老店还有96年,我要为剩下的96年的发展打好基础。我们公司在南京的软件大道,对面就是庞大的华为南京研究所,华为是我们学习的榜样。相对于外界资本,我更看重我们的‘百年一遇’的公司团队。另外南京都昌作为第三方控件厂商,牵涉广泛,需要在行业中保持中立,这也是不接受投资的考虑因素。”袁永福说。

袁永福表示,对于公司的商业模式,南京都昌永远是以“能给客户带来持续、可靠、有价值的服务”为基础。“包括一次性买断和系列项目这两种模式,都会免费服务一年。一年后,无论是国家关于电子病历系统政策的细微调整,还是出现某些bug修复、新功能增加等需求,无论哪个地方出现变化,我们都可以满足相关的升级服务,公司会与客户建立长期的深度合作,持续地走在技术最前沿。”袁永福说。

截至目前,南京都昌已有数百家客户,其中大多为医疗软件开发公司,还有一部分自研软件的医院。电子病历编辑器控件独具病历文书显示、编辑和打印等功能,南京都昌的产品优势在于其通用性,会对所有客户都提供唯一的包含所有功能的版本,而针对某一客户的改进对于所有客户都公开可用。“即便HIS、EMR的公司有能力研发自己的电子病历编辑器,但是都很难做到产品通用化,他们的产品要符合不同医院中对各种临床业务逻辑的需求,所以结局大多都是按照现场项目的方式来做。我们的产品就是一把‘万能瑞士军刀’,客户能根据实际需求去具体应用,这是我们的优势。”袁永福在谈到业内公司间产品差异化时说。

不为人所熟知的是,袁永福不仅是一位“技术大咖”,还是一名“写作能手”,自 2008年至今已在网上发布了《C#发现之旅》、《中国计算机软件行业分析》、《毕业生的商业软件开发之路》等10万多字反响强烈的系列博客文章,更是作为主要作者,通过电子工业出版社出版发行了《精通C#编程》、《从毕业生到程序员-使用C#开发商业软件》两部专业技术书籍。

袁永福打了一个有趣的比方:“如果电子病历系统是一台‘汽车’,那么电子病历编辑器控件、医学时间轴控件等核心软件组件就是其中的‘发动机’。”潜心研制“发动机”,实现程序员的崛起,正是这名技术宅男的理想。 

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