秦勉的文章

2022-11-17秦勉阅读(7696)评论(0)赞(9)

既不能一蹴而就，也不能单打独斗。

2022-11-16秦勉阅读(7183)评论(0)赞(11)

把“想”的事情还给别人，把“钱”的事情攥在手上，把“技术”“安全”作为底线。

2022-11-15秦勉阅读(10061)评论(0)赞(7)

通过“共商、共建、共享”方式，打造DIP管理平台。

2022-11-14秦勉阅读(19373)评论(0)赞(10)

本文件为GB/T 28827《信息技术服务 运行维护》的第8部分。

2022-11-13秦勉阅读(11204)评论(0)赞(9)

茂名市人民医院以三甲复审为契机，持续优化业务流程，开展数据治理。

2022-11-11秦勉阅读(7483)评论(0)赞(8)

浙江省医共体医保行业自律现场会于绍兴枫桥学院成功举办。

2022-11-10秦勉阅读(6972)评论(0)赞(11)

绩效激励的原则是：尽量利用最小的资源来做最好的结果。

2022-11-10秦勉阅读(8231)评论(0)赞(8)

工作地点：北京。

2022-11-10秦勉阅读(9922)评论(0)赞(7)

支持将医院信息化互联互通情况纳入医院绩效考核、医院等级评审。

2022-11-09秦勉阅读(7721)评论(0)赞(7)

腾讯健康用数字技术守住人民群众的“看病钱”“救命钱”。

2022-11-08秦勉阅读(5482)评论(0)赞(7)

医院信息部门可以不懂具体的技术细节，但要会做需求分析。

2022-11-08秦勉阅读(8138)评论(0)赞(7)

充分依托信息化建设和数字化手段，方可实现两条曲线的跃迁。

2022-11-07秦勉阅读(6793)评论(0)赞(5)

项目推不动，肯定是管理方法出了问题。

2022-11-06秦勉阅读(7783)评论(0)赞(6)

如何在统一的系统中形成各院区独特的创新？

2022-11-03秦勉阅读(6613)评论(0)赞(10)

既要有纵览全局的能力，也要有对局部业务的理解。

2022-11-03秦勉阅读(9776)评论(0)赞(6)

满足信创要求的慧康云架构的新一代医疗系统，已在浙江三级大型医院上线。

2022-11-02秦勉阅读(9599)评论(0)赞(8)

实现了精准化数据预测，对提升工作效率、降低医疗风险等起到了重要作用。

2022-11-02秦勉阅读(11693)评论(0)赞(10)

16个区域、178家医院参加测评，14个区域、150家医院获评四级甲等。

2022-10-31秦勉阅读(8533)评论(0)赞(9)

让医生更“专注”、更易做出“最佳决策”，就是下一代CDSS的使命。

2022-10-31秦勉阅读(7235)评论(0)赞(8)

本书系统论述了公立医院运营管理的基本理论。

2022-10-30秦勉阅读(10120)评论(0)赞(14)

在多院区同质化管理中，数据治理工作尤为重要。

2022-10-27秦勉阅读(6960)评论(0)赞(7)

有管理权，方能有建设权、话语权、主导权。

2022-10-26秦勉阅读(7333)评论(0)赞(5)

构建符合医院发展需要的“数字底座”。

2022-10-26秦勉阅读(7778)评论(0)赞(7)

互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。

2022-10-25秦勉阅读(7554)评论(0)赞(5)

医院的“多面化”需求通过更柔性的集成架构得以实现。

2022-10-23秦勉阅读(11348)评论(0)赞(11)

应急单机版应用系统是维持医疗服务有序进行的“刚需系统”。

2022-10-20秦勉阅读(8152)评论(0)赞(5)

保证在时间、事件、过程三个维度上，所做的工作是对的。

2022-10-20秦勉阅读(7755)评论(0)赞(6)

在性能、延展能力、底层适配等方面都得到了显著提升。

2022-10-19秦勉阅读(18212)评论(0)赞(5)

具有开源共享和适合科研协同的特点。

2022-10-18秦勉阅读(6681)评论(0)赞(10)

帮助医院敢让病历文件“出院”，大数据公司也不觉得“烫手”。