【今日看点】 春光似锦:PHITA2024年会采撷医疗信息化“五朵金花”
来自京津冀三地的医院信息化同仁围绕五大热点话题展开研讨。
来自京津冀三地的医院信息化同仁围绕五大热点话题展开研讨。【今日看点】 春光似锦:PHITA2024年会采撷医疗信息化“五朵金花”
“能认”“敢认”“愿认”的三道关卡须取得全面突破。
刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。
未来,将有更多的医院会找到适合自身的患者自助退费场景与流程。
慢下来,比耐力、比专注,这样的企业才能活得更健康、更长久。
倪荣博士再次撰文,探讨“建立全国统一电子病历信息标准体系”问题。
以超融合驱动医院IT基础架构云化转型,赋能智慧医院建设。
倪荣建议,建立一个围绕全国电子病历平台持续产生效益的生态机制。
更换核心业务系统、统一HIS,在信息化的助推下,加快实现组织业务一体化。
本办法将于2022年3月1日起施行。
重视顶层设计,找准转型切入点,坚持创新,狠抓落地。
2022年年底前,上海市各级公立医疗机构按时保质全面完成相关工作任务。
国家疾病预防控制局是国家卫生健康委员会管理的国家局,为副部级单位。
统一的信息标准体系,与统一的电子病历是两码事。
磨合熟悉业务、提升主导能力、赢得用户好评,打造信息化项目的良性环境。
河北省人民医院自主研发智慧医保前置审核系统,取得了显著应用成效。
医院数字化转型是一个长期的、多元因素作用的过程。
这涉及到“谁用中台”的问题。
评价指标相关数据直接从现有信息系统中抓取,不得增加医院填表报数工作量。
岗位:项目管理、数据分析、集成平台管理、数据中心管理、系统管理、网络安全管理。
重视工作流程标准化、善于借助工具,提升医院信息部门的数据服务能力。
同时围绕健康、医疗等领域做好国际规则衔接,开展数据跨境传输(出境)安全管理试点。
面对多样化的企业信息化环境,单一的集成架构无法单独满足所有集成需求。
医院信息团队要转变组织心智,进行突破性的自我创新。
大连睿康心血管病医院是大连医科大学和东软集团校企合作结出的丰硕成果。
大数据平台和数据中台在一定程度上会重合,但与集成平台则风马牛不相及。
在技术选型上要保证延续性,系统应具备长时间迭代演化下去的“生命力”。
信息化的建设过程即管理体系建立的过程。
WiNEX以医疗数字中台为基座,为各类医疗业务场景提供信息技术支撑。
如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?
切实提升医院智慧管理能力与水平,实现向管理要效益。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点