标签:医院信息化
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率先布局,适时借助外力。

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通过检查检验结果互认、探索建立转诊中心等方式,增强医疗卫生服务的连续性。

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对内抓闭环,对外抓协同。

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老师们传授的方法论和知识点,对医院信息化建设起到实际助益。

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项目管理者要尽量将自己从软件操作中剥离出来。

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“我们的试点经验,充分验证了这一模式、这一通路是切实可行的。”

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华为极简全闪数据中心具备“闪存普惠、一站购齐、极简易用、好用不贵”四大特点。

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推进云计算领域标准在医疗行业的推广应用,驱动医疗信息化建设与应用创新。

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《重点中心乡镇卫生院建设参考标准》与《关于加快推进村卫生室纳入医保定点管理的通知》发布。

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讲授的知识就像孙子兵法36计,各有应对的方法。

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帮助用户把信息系统用得更好,把信息安全管得更好。

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医疗机构应为患者提供便捷的移动应用,向患者提供病历查询、下载、分享等信息服务。

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1928家县医院牵头组建县域医共体。

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第六期医院CIO班计划2024年10月开班,欢迎报名。

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实现各类智慧病房软硬件的数据共享和交互。

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2025年将实现国家前置软件在二级及以上医疗机构部署应用的全覆盖。

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解决好“统”与“分”的矛盾,最为关键。

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希望学员们把“考驾照”过程中的所学所感,变成“开上路”的动力和底气。

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不适合按DRG/DIP标准支付的病例,医疗机构可自主申报特例单议。

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可以将监理“用起来”,将需求变更问题交由监理进行处置。

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近1.6万家二级及以上医疗机构将全面部署“国家传染病智能监测预警前置软件”。

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手机自助机“场景码”模式的建设经验与心得体会。

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彰显京东健康在行业垂直大模型“基础性”资源方面的显著优势。

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8月10日,HIT共创营走进厦门大学附属成功医院。

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森亿智能将持续加大技术研发投入,拓宽技术边界和应用场景。

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一个底座、三个基本特征、四个象限技术能力、四个维度业务设计。

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从机制上避免项目运维工作占用开发人员的开发时间。

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培训班提供了一个精心梳理、提炼和精讲的医疗信息知识体系。

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医院信息科不能“生产”数据,但必须“监管”数据。

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可以从数据湖中统一进行抓取。
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东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!