标签:医院信息化
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当AI遇上信创,既是挑战也是机遇。

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实施医疗卫生强基工程,推进全民健康数智化建设。

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其中,医疗健康项目13项,医疗保障项目6项。

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分享实践经验、探讨落地策略,探寻医疗行业数字化转型的核心路径。

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轮岗是推动医院信息科构建现代化治理体系、实现科室内涵式发展的契机。

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重点强化网络安全法律责任,加强与相关法律的衔接协调。

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坚持以“数据真实、系统可靠、全程可溯”为核心原则。

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多途径、多渠道开展公共卫生事件监测,建立智慧化多点触发机制,强化联动监测和信息共享。

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信息系统建设需要合作,而不是PK。

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其中一个公立医院改革与高质量发展示范项目,预算5390万元。

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服务模式上要突出全链条的贯通,进一步加强服务流程的再塑、再造。

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制定数据规划最核心的问题,是要有数据意识。

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“一键式”技术+高质量结果,支撑CMR下沉服务,惠及更多患者。

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一个AI原生、紧密协同、环环相扣的一体化医疗数智化基座正在形成。

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已促成临床试验患者招募加速等多个合作项目。

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推动数智技术在医疗健康领域的前沿交叉研究与应用。

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如果将医院作为一个整体来考虑,就自然会关注到业务架构的问题。

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报名截至2025年12月31日18时。

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2025年10月18日(周六)16:00-17:30,在线直播。

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2025年底前全国所有统筹地区均需开展即时结算。

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公司可以死,但数据必须活着,仍然可以为客户的利益兜底。

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已向国家医保局上传索引数据累计7264余万条。

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最有效的方法是“项目实战+知识训练”。

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梳理业务架构,就是帮助做决策的过程。

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该标准未替代或废止现行相关标准,给医疗机构和相关单位留出学习、系统改造和升级的时间。

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记录和原始材料应当自临床研究结束起保存30年。

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“三宝”智能体是面向诊疗、服务等场景输出AI服务能力的窗口。

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其中1个招标项目预算金额超亿元。

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用AI的理念来审视系统设计,重构系统架构与系统功能,重构人机交互模式。

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无论轮岗与否,信息科主任们都需要走出舒适区,不断向上突破。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。