
华为体系化战法,医疗行业已然感知
解析华为关于行业数智化转型的体系化战略与打法。

解析华为关于行业数智化转型的体系化战略与打法。

培训让我系统掌握了医院信息化管理的理论与方法。

HIT招采趋势:大集中、全信创、全覆盖。

图像一次性合格率上升至98%,报告平均撰写时间减少4分钟,报告准确率提升至96%。

推进县域医学影像、心电诊断、医学检验、消毒供应、中心药房等5大资源共享中心提标扩能。

医院信创是系统性工程,需要从多个视角进行规划设计。

未来将加速人工智能与大数据技术在各类医保信息系统中的深度应用。

将全面构建第二代智慧一体化医疗平台(IIH2.0)。

从高容错场景开始探索。

“病历文档→PDF→OFD”不是最优路径,“病历文档→PDF”已经让大量信息永久丢失。

打造“京通”便民服务平台,集成“三医”服务。

具备反思机制和专家反馈的自适应能力,保障医学推理的可靠性。

先把一样本事练到精,再慢慢把周边技能串起来。

卫宁健康持续投入AI医疗研发与场景化落地。

时间:7月31日(星期四)15:00-16:00。

在技术实现层面,创建数据库视图,对外提供统一数据访问接口。

其中四个为医共体建设项目。

标志着医疗领域信创建设从“可用”迈向“好用”。

致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”,受训学员已计300多人。

全院信息化思维的培育,比硬件投入更能推动医院的数字化转型。

上海交通大学医学院附属仁济医院、浙江省人民医院通过四级。

方案中的人工智能应用需实现嘉兴全市集中部署,覆盖市内所有公立医疗机构。

依托平台完善辖区医疗数据汇集,建立数据治理体系,支撑临床业务开展。

以“4128”为架构推进全国数智健康建设。

要做好信息科主任的轮岗,相关决策者必须就接任者的准备工作深谋远虑、系统规划。

建立国家医疗监督信息平台,将医疗监督信息纳入平台一体化管理。

通过“IT系统+数据服务+AI应用”的组合拳,打通患者服务的内外双循环。

当信息科主任轮岗成为常态,医院应该如何可持续地推进信息化建设?

“粤医智影”依托先进AI模型,可自动识别肺炎、骨折、肺结核、冠脉钙化等多类高发疾病。

多院区的信息化规划难,难在组织关系、业务模式。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。