
超融合落地广医三院,重塑IT基础架构(附视频)
超融合能实现系统的快速部署,可靠性、可扩展性都很强。
超融合能实现系统的快速部署,可靠性、可扩展性都很强。
院方希望,通过合作可以直接服务东盟国家的患者,与其医疗机构开展紧密的协作,打造数字化跨境就医平台。
换系统时去看样板医院,购买系统时去看失败案例,千万别弄反了。
医院实施无纸化更多是为了规范业务流程,让全院业务流程更合理且全程可追溯。
双方将围绕医院IT基础架构构建和优化、东盟跨境医疗中心、区域医疗影像平台、东盟跨境医疗培训中心等方面展开合作。
从医院信息管理到临床数据服务,必须做好思路转变、知识转变、技术转变以及环境转变。
从在线咨询、在线处方、健康管理等三方面,分析互联网医院平台的建设、运营问题及应对经验。
医院信息科团队建设需要领导者与成员共同配合、共同努力。
临床数据中心的建设是关键,数据清洗中的数据标准化是重点,尤其是“语义”层面的标准化是发展趋势。
百度与东软联合推出新型智慧城市整体解决方案。
不同的医院战略会产生不同定位的医院信息化团队,团队建设本质上就是能力建设。
东华医为发布三大新战略:HCP、夯实AI底层、iMedical Cloud开放生态系统。
医院信息化建设表面上看是一个“技术活”,本质上是承载医院管理思想的有机体。
数据质量和流程管控是建设患者门户关键,多院区一体化部署支撑了患者门户应用。
借数据之力改善医疗、服务患者。
引入API网关,新的业务系统不再直接进行集成,而是通过调用统一的API进行交互。
可利用医院信息系统落地《医疗机构处方审核规范》。
我们要对医生最常用的功能和流程不断地加以分析和改进。
以预算为基础的绩效考核模型是将医院的规划、发展、学科建设以目标预算的方式细化为考核点,分摊到各相关科室。
软件、数据库、机房、网络等方面的故障都有可能造成系统停机,保障医院信息系统稳定运行尤其需要做好数据库的整体保障。
基于医院信息化全面应用的漏费控制是全流程的、多系统联动的,将管控思路固化到信息系统中。
随着医疗集团、集团化医院的兴起,信息系统作为介质,承载了维度更多的工作。
结构型设计模式在医疗软件开发中的应用。
信息系统故障应急处置不仅体现医院信息化水平,更是对医院管理水平和能力的全面“大考”。
近三年《中国医院信息化状况调查报告》都在CHIMA官网上全文发布。
医院信息化建设一定是以临床需求为驱动,顶层设计和制度保障尤为重要。
全书从十八个方面明确了医院信息化建设的内容和要求,提出了医院信息化建设的统一策略和思路,为下一步开展具体实践奠定了坚实的理论和技术基础。
最终思路是实现智慧急诊,信息能在整个业务流程中自然地流转,同时在质量上有所保证。
信息化建设已成为龙华实施现代医院管理制度的支撑平台,为医患提供了全方位服务。
信息化是医院工作的最核心抓手,信息化做得好不好,不是技术问题,而是管理问题。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。