
【南湖HIT论坛】广医二院陆慧菁:如何突破互联网医院的运营难点(附视频)
从在线咨询、在线处方、健康管理等三方面,分析互联网医院平台的建设、运营问题及应对经验。

从在线咨询、在线处方、健康管理等三方面,分析互联网医院平台的建设、运营问题及应对经验。

医院信息科团队建设需要领导者与成员共同配合、共同努力。

临床数据中心的建设是关键,数据清洗中的数据标准化是重点,尤其是“语义”层面的标准化是发展趋势。

百度与东软联合推出新型智慧城市整体解决方案。

不同的医院战略会产生不同定位的医院信息化团队,团队建设本质上就是能力建设。

东华医为发布三大新战略:HCP、夯实AI底层、iMedical Cloud开放生态系统。

医院信息化建设表面上看是一个“技术活”,本质上是承载医院管理思想的有机体。

数据质量和流程管控是建设患者门户关键,多院区一体化部署支撑了患者门户应用。

借数据之力改善医疗、服务患者。

引入API网关,新的业务系统不再直接进行集成,而是通过调用统一的API进行交互。

可利用医院信息系统落地《医疗机构处方审核规范》。

我们要对医生最常用的功能和流程不断地加以分析和改进。

以预算为基础的绩效考核模型是将医院的规划、发展、学科建设以目标预算的方式细化为考核点,分摊到各相关科室。

软件、数据库、机房、网络等方面的故障都有可能造成系统停机,保障医院信息系统稳定运行尤其需要做好数据库的整体保障。

基于医院信息化全面应用的漏费控制是全流程的、多系统联动的,将管控思路固化到信息系统中。

随着医疗集团、集团化医院的兴起,信息系统作为介质,承载了维度更多的工作。

结构型设计模式在医疗软件开发中的应用。

信息系统故障应急处置不仅体现医院信息化水平,更是对医院管理水平和能力的全面“大考”。

近三年《中国医院信息化状况调查报告》都在CHIMA官网上全文发布。

医院信息化建设一定是以临床需求为驱动,顶层设计和制度保障尤为重要。

全书从十八个方面明确了医院信息化建设的内容和要求,提出了医院信息化建设的统一策略和思路,为下一步开展具体实践奠定了坚实的理论和技术基础。

最终思路是实现智慧急诊,信息能在整个业务流程中自然地流转,同时在质量上有所保证。

信息化建设已成为龙华实施现代医院管理制度的支撑平台,为医患提供了全方位服务。

信息化是医院工作的最核心抓手,信息化做得好不好,不是技术问题,而是管理问题。

无锡市人民医院一直将数据安全和业务高可用作为医院信息化建设的一个重点。

广东省揭西县中医医院是京颐科技携手腾讯云建设的首家云上智慧医院。

不能让技术架构限制了未来智慧医院建设的想象空间。

开展MDT的核心目标是通过信息化手段,为患者提供最佳诊疗方案、确保最佳治疗效果、实现患者自主参与管理。

Hadoop不是医疗大数据平台的“标配”。

嘉兴一院积极推进落实“最多跑一次”,以结构化电子病历为核心推进临床一体化建设,并基于数据中心推行精细化管理。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。