
【郑涛专栏】范德堡大学医学中心信息化考察
美国范德堡大学医学中心有一个在美国甚至全世界数一数二的庞大的基因数据库,其信息化程度也是全美一流,最大的特色是其自主研发的消息系统。
美国范德堡大学医学中心有一个在美国甚至全世界数一数二的庞大的基因数据库,其信息化程度也是全美一流,最大的特色是其自主研发的消息系统。
传统医院信息化建设模式与现今大数据时代下的医院信息交互需求之间的矛盾日益突出。医院信息化建设一般是先从局部应用开始,导致信息孤岛丛生;在大数据、云计算时代,在医疗、健康业务自身发生的巨大信息共享与交互需求的驱动下,医院数据不仅面临来自内部的...
长期以来,医疗差错都是一个大问题。而通过信息系统能大幅降低医疗差错,对此美国医学信息学会有过权威报道。问题是我国医院信息系统中提示、警告功能特别少,针对医疗错误的警示太少。另一方面,需要大力发展临床知识库,增加这一类的应用。信息化建设任重道...
自HRP概念浮出水面以来,HRP的市场表现一直不温不火,甚至还出现放缓之势。笔者认为,实际上用户对HRP的需求并非不旺,而是实施策略存在问题。
作为一名从业多年的HIT人员,笔者在陪家属夜间急诊的亲身经历中,发现了医院管理和信息化的诸多问题,见解独到、建议实用。
总体来说,HRP就是解决人、财、物等资源的问题。能够实现全局统筹、部门协同、全局监控、统一口径。目前国内医院的HRP应用主要有两种方式:一是单点深入,纵向深化,逐步扩展;二是人、财、物全面铺开,横向覆盖。
现任北亚骨科医院院长的王景明,已经担任过四家医院的院长,包括:一家公立医院和三家民营医院。他是热衷于信息化的“一把手”,认为IT建设的本质就是管理模式建设,医院发展必须与IT变革相互驱动。
8月1日-2日,“江苏省医院协会第四届医院管理论坛”在常州市举行,HIT专家网特邀苏州大学附属儿童医院信息设备处主任朱晨就此次会议给予观察性点评,朱晨主任已在HIT领域摸爬滚打十余年。
一方面,医院应用系统异构程度不断加大;另一方面,异构厂商间的系统整合却越来越困难。医院已有软硬件基础仍面临升级更新与扩容压力,迫切需要有灵活、易扩展的架构。医院对集成平台的需求日益迫切。
关于RTLS(实时定位系统)的应用前景,调查显示:该技术在医疗行业有应用前景,关键是成本,如果国家给予医院更多投入,医院可以大面积推广,对提高医疗质量、效率有好处,对医疗成本的降低可能会有作用,但视初期和后期运维成本而定。
自2009年以来,物联网、移动医疗在中国迅速兴起。RTLS(Real-Time Locating System,实时定位系统)的技术特性决定了其兼具医疗物联网和移动医疗的概念,那么,RTLS在中国医疗行业的应用现状和前景究竟怎样呢?HIT专...
管理者的参与程度是决定医院信息化项目成败的关键。我们必须引导和吸引管理者在信息化建设上多花功夫,医院管理者的积极性提高了,往往会达到事半功倍的效果。
“阳光不锈”的原意就是打开思路,把原来的先放下,找别的出路。笔者希望用新技术、新思路来解决问题,并针对药房配发药的现实问题给出创新的应对思路。
医院每日每台打印机平均20至300页的打印输出量对打印机提出了极为苛刻的要求。打印业务作为办公建设的终端环节体现着医疗信息化系统的高效性,有着举足轻重的地位。正确的打印机的选取,关乎到整个信息化建设的高效进行。
作为一名拥有25年HIT职业生涯的“老兵”,本文作者认为医院CIO应着力打造六大能力,这样才拥有了自己的核心价值,才拥有了活力和魅力。
HIT领域新事物层出不穷,以至于最基础的HIS药事管理都被冷落了。尽管这些系统已经非常成熟,但随着与临床、与智能化设备的紧密结合,相应业务需求的处理还是有很多值得探讨的。
作为一家高度重视信息化建设,并由“一把手”主抓信息化的三甲综合医院,鄂尔多斯市中心医院在成本核算、移动医疗等信息化应用上均已成效显著。开展移动医疗一年多来,他们充分品尝到了移动医疗带来的甜头:方便快捷、准确无误、提高效率、赢得患者信赖。
医院IT基础设施如同高楼大厦的地基,如何将基础打牢、建稳,将对医院医疗业务的顺利开展起到决定性的作用。面对IT环境日益复杂、医疗资源从院墙内向院墙外延伸、医院业务连续性要求日益严苛、终端管理复杂、IT管理效率低等难题,医院如何应对?
当前,医院信息化建设的广度和深度正在逐渐延伸,数字化医院也正在从“老三五”:无线、无纸、无胶片,向“新三无”演进:无疆、无漏、无时限。
“IT与业务协同”是医院信息中心必须要练好的基本功,也是其必须要紧紧抓住的中心工作之一。
当前,很多医院都在尝试如何利用微信平台来加强沟通、提高管理、提升服务。本文是一篇对IT感兴趣的医务人员开发微信公共账号的手记,具有很强的实战性。
医疗应用集成平台是软件和硬件的结合体,是各应用系统进行信息交互的桥梁和纽带。它提供各种集成方式,将同构或异构的各个应用系统连接起来,让它们形成一个有机的整体来共同协作完成医院所需要的功能。
最近,关于医疗信息集成平台的讨论越来越热。卫生部前几年出了《基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案》,看到方案时,大家普遍感觉难以落地。一方面,这个方案要是实行下去,将来各个厂商的电子病历产品和标书会不会如出一辙?另一方面,这个方案跟同...
物联网、移动医疗等新兴技术的应用,让药房配发药更加准确、方便、快捷,但是任何一种方式都有利弊,这里没有最佳答案,只有最适合自己的模式。
财务因素是医院临床CPOE实施主要考虑的问题之一,CPOE实施的成本投入包括:一次性建设投入、运行维护成本、人员培训以及数据采集成本等,评估这些投入的回报周期对临床CPOE建设具有重要作用。据统计,CPOE应用实施的全部资金投入约26个月...
任何一个信息化项目的成功都需要甲乙双方的共同努力和协调,本文建议从三个方面解决甲乙双方关系失衡的问题:确定双方职责、建立冲突解决程序、有效沟通。
四五四医院已经尝到了云计算的甜头,医院信息化要实现可持续发展,必须要做好顶层设计,敢于尝试和利用新技术、新方法,云计算作为一种新的生产、交付和使用模式正是起到了这方面的作用,必将对数字化医院建设模式的转型换代产生革命性的影响。
通过一年时间,基于对行业认识和对医疗软件资源的整合,联想进一步找到了可以切实落地、为医院信息化带来帮助的意见和主张。2013中华医院网络大会(CHINC 2013)即将于6月6日在河南省郑州举行。对于这一国内最大规模HIT盛会,诸多IT公司...
由福建省卫生医疗行业计算机用户协会主办的“2013 福建省第五届卫生医疗行业计算机用户交流大会”定于2013年5月4日至5日在福州举行。本次会议以“信息系统集成与数据融合”为主题,进行深入探讨与交流。
每家医院的狮子大王的类型可能都是不尽相同的,但是以上四种类型的狮子大王是一定存在的。可是正是暴躁型和固执型狮子大王的存在,医院信息化才必须是一把手工程吧。 正因为医学与管理学和信息科学不在同一领域,必然会形成以知识为鸿沟的沟通...
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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