
【应华永专栏】单机版系统:为紧急应对医院IT系统瘫痪风险“留一手”
相比额外部署一套备用系统,这种方案更节约成本,也更加可行。
相比额外部署一套备用系统,这种方案更节约成本,也更加可行。
“一张床”管理模式下,建议病区命名不再与临床科室相互绑定。
医院自身对系统理解的不足,会导致很多业务流程在实施过程中发生“动作变形”。
这将对那些外挂式存在的知识型系统产品构成降维打击。
将甲方的工程师纳入乙方的产品研发团队统一培训,共同管理。
在尝试服务外包时,需重视自身管理能力的提升和主体责任的夯实。
良好的标书设计,是外包项目的成功关键。
网络安全服务或许可以寻找新途径,但网络安全责任永远无法“外包”。
吸收具备数字化理念的人才,打造具有“数字化气息“的团队。
利用数字化理念解构需求,提高用户体验与收益。
对不符合网络安全要求的医疗设备,医院信息中心从此更有底气说“不”。
职业化程度决定了我们的晋升速度和上升空间。
完整复盘信息备战工作。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。