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管理者建言：HRP刚需存在，迎来HRP2.0时代
“ERP和HRP一字之差，从医院的性质来思考，医院是公益性事业单位，但具有一定的企业性质，社会资本办医更是企业性质，自然要进行企业的管理。现在搞公共所有制，国家在推行混合所有制，医疗服务被财务部列为公共采购服务的一部分。” 中国卫生控股有限公司的执行董事、南昌334医院的名誉院长王景明说。
中国卫生控股有限公司的执行董事、南昌334医院的名誉院长王景明
“在当前医改的形势下，付费制度改革，要求医院把所有的资源都管理起来。管得好不好，精细化还有很多提升的空间。”北京大学第三医院党委书记金昌晓很赞同王景明的观点，“怎样实现公立医院的公益性是个问题。社会对医疗行业有这样那样的问题，因为资源有很多浪费，通过HRP可以更清晰的管控。通过HRP来规范流程和医护行为，医院对这方面的需求越来越迫切。”
北京大学第三医院党委书记金昌晓
刘帆建议，HRP企业不妨选择有价值的医院，一同研发实施贴近医院业务和管理流程的产品。“实施ERP，还有一点很关键——对医院的业务流程是否熟悉。ERP的本质是管理，不是单纯的软件。事实上，北大人民实施上线甲骨文ERP这几年，我们的人连甲骨文公司的销售都没有见过，最关键的还是依靠一支能够将软件和医院业务有效融合的实施团队。”刘帆一语道破天机。
对此，用友医疗总裁徐德林认为，没有一体化HRP建设就没有医院的精细化管理，一个全新的HRP时代正迎来2.0时代。从用友医疗HRP近年来的发展实践和对市场的理解来看，基于业务一体化、管理全程化、应用智能化、系统建设平台化、医疗机构集团化的理念，构建“医院整体运营管理系统”——无疑是当前医院HRP市场2.0时代突出特点和发展方向。用友医疗最新发布的《HRP建设的2.0时代》白皮书，其核心思想，就是呼吁医院应该由院长主导建立协调医院各个部门自上而下组建HRP系统，把财务、成本、预算、物资、资产、人力等构建跨部门的一体化管理，并与医院的前端系统一体化，让医院的每一分钱、每一支棉签的来源和去向都在同一个信息系统里一目了然。
用友医疗总裁徐德林
把医院这个专业服务型单位，当作生产制作型企业来对待，ERP的适应性可想而知。
着眼点不一样，就像以前我听过一个生产企业对比神码ERP（做MRP起家）和用友ERP（做财务软件起家），一个是从生产到财务，强调以生产计划为主，生产模块功能挺强大，但财务管理却感觉到有些力不从心；一个是从财务到生产，强调以财务管控为主，生产模块的功能虽然也做的很好，但受制约的地方太多。
现在医院会计制度改革，强调借鉴企业管理的经验，实现医疗资源的配置优化，在不影响医疗质量（产品质量）的前提下达到降底医疗成本的目的，所以从企业管理的角度来看待医院管理并没有错，而且是最有可能成功的，因为我觉得从医疗业务管理转向医院全局管理可能更难。