
熙软科技于华:医院实现数智化运营管理的“三个阶段”(附视频)| 2024年南湖HIT论坛
体现医院运营管理的价值,需要真正理解其流程、逻辑,抓住并解决痛点问题。
体现医院运营管理的价值,需要真正理解其流程、逻辑,抓住并解决痛点问题。
医院运营管理信息化建设应自顶向下、咨询为先、体系化推进。
30个典型案例入选,归属7个类别。
医院精细化管理需要一个能够跟随医院管理思路灵活应变和拓展的信息系统支撑。
熙软科技医院运营管理智能体(HO-Agent)应运而生。
公立医院运营管理信息化,绝非简单建设一个信息系统或平台就可以解决的问题。
在手术室这个特殊部门,系统不好用,就是不能用。
统筹规划运营数据治理体系至关重要。
数据量越多、指标越多、模型越多,“数据大脑”将越智能。
依据数据-信息-知识-智慧(DIKW)模型,提炼数据,更好满足医院运营管理需要。
将“养数据”作为一种战略,持续推进数据质量提升。
医院数据资产管理平台整体架构设计,有三个核心要素:稳定的技术底座、数据资产建模、院内管理规范。
流程优化只是信息化建设,思维模式改变才是数字化转型。
不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。
2023年11月11日,再度相约南湖HIT论坛。
从系统科学角度讲,不应该为医院运营管理单独另建一个系统。
重点对心血管科、肿瘤、妇产和骨科的运营发展进行解析。
望海康信的成长史,可谓中国医院管理信息化发展的缩影。
医院数字化转型的起点既不是信息部门,也不是财务部门,而应该是运营管理部门。
打赢疫情阻击战,提升医院运营力。
RPA在医疗行业的应用场景可分为两大类:一是区域卫生层面,二是医院运营管理层面。医院内RPA应用场景最多的是财务管理。
新医改的不断推进,对于医院运营管理提出了更高的要求,医院管理者需要对医疗服务和运营管理“两手抓”,保障医院业务顺利运转,持续不断优化服务体系。无论是运营管理,还是医疗服务水平的提高,都离不开数据和信息的支撑,医院需要建立高质量的医疗数据智能...
2015年4月23日,历经3年研发,投入1亿多元人民币的H+新一代医院信息系统公诸于众。这对用友医疗来说,是其在行业中发展至关重要的一步。用友医疗总裁陈冲在接受记者采访时表示,用友医疗现阶段羽翼还未丰满,在行业中的地位还不是那么显赫,但是有...
2011年8月,新成立一年多的用友医疗,踌踌满志地发布首份HRP白皮书——《 HRP:医院整体运营管理的创新手段》 ,医院HRP概念由此在中国医疗行业诞生。时至今日,即便有着外资ERP导入中国医院的案例,中国医院对于HRP的态度,依然有些“...
这是一个变革的升级、转型时代!管理体制与运行机制的逐步深入推进,正在重新改写公立医院管理模式。而信息技术正在推动并引领医疗卫生行业发展,成为公立医院改革过程中重要的推动力量,全面升级了医院运营管理的新思维。顺应医院运营管理信息化发展趋势,8...
年8月29日,亚太地区、本土最大管理软件与服务提供商用友集团旗下企业——用友医疗卫生信息系统有限公司在北京正式发布《HRP建设2.0时代》白皮书。这是继2010年发布《HRP:医院整体运营管理的创新手段》白皮书之后,在深化公立医院改革背景下...
4月18日,SAP协同行业合作伙伴海思林科在南京举办“微观医改时代 医疗卫生行业信息化研讨会”。本次会议将立足医疗前沿,紧握时代脉搏,与业界同行共同分享行业应用的成功案例及最佳实践,以及国内外的最新应用成果。
通用电气(纽约证交所:GE)今天宣布,将收购一家总部位于威斯康辛州哈佛的医疗人力资源管理软件及分析解决方案提供商API Healthcare。此次收购是通用电气工业互联网战略的又一次体现,即加大对能够提升公司在软件、数据和分析能力方面创新业...
为了解中国医院运营管理优化(HOM)方面的需求及相关信息系统应用现状,特针对中国各地区医疗机构用户发放本问卷,同时针对相关人群制定本访谈大纲。
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东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!