
柯林布瑞为公立医院绩效考核提供准确可靠数据支持
柯林布瑞自主研发医院绩效考核系统,涵盖国家医院绩效考核评测所有指标内容。

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“数据质量管理”,基层大有文章可作,尤其是数据质量检查才是基层的工作重点。

从单一缴费到报告查询,再到医保结算,系统功能不断完善。

“揭榜任务征集表”提交截止日期:2021年9月7日。

集成院前院中院后各类服务应用,打通全生命周期数据。

IT连续性已和医院业务连续性紧密结合,医疗IT系统迈向云原生是大势所趋。

TrakCare能同时从医院质量控制和运营两方面满足美中宜和的信息化发展需求。

将出台互联网诊疗服务和监管的规范性文件。

微软公司助力医疗行业迎接“新变化”。

如何将信息科的技术语言,翻译成医院领导管理上的通用语言,是考量信息人水平的重要指标。

目前,医院的网络安全防护策略已经从“强调等级保护合规”进入“提升实战能力”的新阶段。

“湘雅e院”基本覆盖全院所有的临床科室,构建以患者为中心的闭环服务。

安全效果=(管理+技术)*运营效率。

运营者不得因用户不同意提供非必要个人信息,而拒绝用户使用App基本功能服务。

从绩效考核的角度出发,医院应首先做好互联互通、电子病历系统、网络安全等基础工作。

截稿日期为2021年4月5日。

大会将针对信息技术在医院和医疗工作中的研究与实践应用开展征文,参会人员授予国家级继续医学教育项目一类学分8分。

基于多源异构临床数据的科研专病数据库的建设需要数据模型标准和工具方法。

自动化任务超出了IT部门的业务范围,SST可以应用于整个医院或卫生系统,以支持众多部门和工作职能。

医疗卫生信息化已站在了全新的起跑线上。

医院内部确定主导信息化建设的部门大有讲究,需遵循四条原则才能更好地主导。

按全年365天计算,互联网诊疗服务日均1800人次,日均在线处方265张,处方率15%;人均在线医疗费用32元。

信息中心人员一定要主动寻找推进基础字典标准化的“突破点”。

系统以“数据同城同管”为原则,与国家、省、市共45个系统实现数据互通。

医院信息部门要形成一支技术+服务的队伍。

腾讯牵头实施科技部项目,化解产业起步成本高、产品研发不规范、医疗AI落地难的问题。

诚邀广大有志于华南地区医疗卫生信息化事业和发展的优秀厂商踊跃参加。

医院信息部门需要深度参与医院规划与组织,也离不开HIT厂商与行业生态的共同助力。

在医院摸爬滚打的IT工作者将可能成为最好的信息系统规划者和设计者。

新技术出现泡沫符合发展规律,可喜的是业内对于新技术的探索已经回归基本面。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。