
我的轮岗之路:从建系统到用数据 | 轮岗大家谈
当专业素养的价值未被充分认知时,信息科主任“轮岗无碍”的印象就很难打破。

当专业素养的价值未被充分认知时,信息科主任“轮岗无碍”的印象就很难打破。

信创联合实验室落户邹城市人民医院。

生命科学与信息科学协同发展,开拓应用场景。

推动医疗AI技术的临床转化,形成可推广的“复旦中山经验”。

解析华为关于行业数智化转型的体系化战略与打法。

由东方通自主研发,支持构建医疗集成平台的全栈式自主创新方案。

自2025年7月31日起施行。

在技术实现层面,创建数据库视图,对外提供统一数据访问接口。

全院信息化思维的培育,比硬件投入更能推动医院的数字化转型。

上海交通大学医学院附属仁济医院、浙江省人民医院通过四级。

方案中的人工智能应用需实现嘉兴全市集中部署,覆盖市内所有公立医疗机构。

依托平台完善辖区医疗数据汇集,建立数据治理体系,支撑临床业务开展。

以“4128”为架构推进全国数智健康建设。

要做好信息科主任的轮岗,相关决策者必须就接任者的准备工作深谋远虑、系统规划。

建立国家医疗监督信息平台,将医疗监督信息纳入平台一体化管理。

多院区的信息化规划难,难在组织关系、业务模式。

支持跨机构的患者数据共享,为患者提供连续性医疗服务。

创业慧康总裁深入解读“新创业、慧健康”战略。

电科金仓举办2025产品发布会。

通过有效的管理方法发挥团队作用、发挥人的主观能动性。

如何实现安全加固、可靠性跃升、性能突破,以及更优的总拥有成本?

针对不同临床场景设立了医院端、患者端、基层医师端三大功能端口。

探讨未来医院的典型场景以及可推广的实践经验。

从前沿研究、数据基础、场景建设、产业生态4个维度部署了15项重点任务。

应对数据隐私、算法偏见、模型可解释性等挑战。

根据应用软件厂商的信创改造程度,“自上而下”或“自下而上”进行技术选型。

医院信息化工作是人干出来的,AI只是工具。

“医学AI发展到今天,为什么一直在发布,临床总是不应用?”

为生成式AI与医疗行业的深度融合搭建了交流合作平台。

时间:7月9日(星期三)15:00-16:00。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。