标签:医院信息中心主任能力培训班

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通过有效的管理方法发挥团队作用、发挥人的主观能动性。

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搭建起专科业务部门与信息部门的沟通协作桥梁。

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我坚信,医院CIO培训班必将成为医院IT培训领域的佼佼者。

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培训班助我度过由乙方“老人”到甲方“新兵”角色转变的重重挑战。

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只要心中有爱、有能力,将不惧所谓的“三座大山”。

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课程设计紧密贴合信息中心主任的任职需求。

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培训后,我们有模有样地搞了一次“信息部能力提升培训班”,效果不错。

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建立了行业知识框架,观察事物和解决问题的能力得到提升。

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希望更多基层医院的同仁走进医院CIO班。

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希望学员们把“考驾照”过程中的所学所感,变成“开上路”的动力和底气。

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手机自助机“场景码”模式的建设经验与心得体会。

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培训班提供了一个精心梳理、提炼和精讲的医疗信息知识体系。

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在复杂的信息系统技术和架构中,学会运用系统思维和系统科学的方法。

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如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。

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恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。

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“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”

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当务之急,是要着力避免互联网医院陷入“重建设、轻运营”的困境。

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坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。

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在系统性学习基础上强化实用性,持续提升学员“获得感”。

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培养人才,制定引领高质量发展的指标体系,创建符合目标要求的示范系统。

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"培训班和HIT专家网,让HIT人在学习奋斗的路上不再孤单。"

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讨论主题为“医院信息化建设管理”。

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第一期培训班让我们收获知识、收获感动。

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讨论主题为“医院信息系统建设”。

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讨论主题为“信息中心团队管理”。

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既要有纵览全局的能力,也要有对局部业务的理解。

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有管理权,方能有建设权、话语权、主导权。

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保证在时间、事件、过程三个维度上,所做的工作是对的。

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讨论主题为“医院信息化建设管理”。

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第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。