百强之基 | 安医大一附院陶敏:信息化赋能医院高质量发展提升行动
上系统不再是医院的难点,关键在于系统建设者能否对业务需求有深入理解。
上系统不再是医院的难点,关键在于系统建设者能否对业务需求有深入理解。
医为方法论=治理+产品解决方案+咨询。
先明确业务目标,再梳理业务流程,最后实施IT建设。
短时间内完成新建院区的信息化建设,一体化部署是最能快速实现的方式。
“空间分离,服务一体,这是多院区信息平台的建设原则。”
选好系统,要能够支持过去、现在与未来的业务需求。
通过InterSystems IRIS医疗版,东华医为的用户可以享受到性能和可扩展性的显著提高。
践行“科技呵护健康”的医为承诺。
科技战疫,东华医为一直在行动!
智慧医院建设要回归基础,踏踏实实地进行数据治理与流程优化。
“拿牌”只是起点。
突破“集成平台+数据中心”的传统架构,打造具有完整中台能力的数智一体化平台。
重视互联互通功能的“实际落地”与“有效应用”。
医院信息化建设已经进入“落后一步就差之千里”的关键阶段。
东华医为助力广州泰和肿瘤医院打造肿瘤专科信息系统。
医为精神:担当与进取,创新与坚韧。
HOS的核心不是IT本身,而是业务逻辑。
提升医疗服务源头数据质量是保证医疗数据质量的最根本手段。
HOS内置“医院智慧大脑”,具备感知、记忆和识别能力,实现“智慧赋能”。
HOS要解决的重要问题之一,就是让医院的管理运营更清晰可见、精准可控。
打造肿瘤专业医疗信息化。
这是对医院信息系统能力和底层架构的一次“大考”。
东华医为正由数字化医院承建商,迭代升级为数字化医院咨询商和服务商。
东华医为发布三大新战略:HCP、夯实AI底层、iMedical Cloud开放生态系统。
医院信息化建设表面上看是一个“技术活”,本质上是承载医院管理思想的有机体。
从零起步的医院信息化建设,就像是一次创业,充满艰辛。
真正的云HIS必须具备高可用性和稳定性,并具备开放的生态平台。
东华医为与腾讯云的合作“擦”出了怎样的火花?
医疗信息化供应商与医疗机构之间的关系既是“对手”,更是朋友。
“快”与“稳”的深度融合,对于健康医疗领域的业务模式、产业形态等,无疑带来很大的变数,必将为健康医疗行业带来巨大的创新发展空间。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点