
“有时协调、常常吵架、总是开会”的信息科,应该如何统筹?
把“想”的事情还给别人,把“钱”的事情攥在手上,把“技术”“安全”作为底线。

把“想”的事情还给别人,把“钱”的事情攥在手上,把“技术”“安全”作为底线。

通过“共商、共建、共享”方式,打造DIP管理平台。

本文件为GB/T 28827《信息技术服务 运行维护》的第8部分。

讨论主题为“信息中心团队管理”。

茂名市人民医院以三甲复审为契机,持续优化业务流程,开展数据治理。

浙江省医共体医保行业自律现场会于绍兴枫桥学院成功举办。

绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。

工作地点:北京。

支持将医院信息化互联互通情况纳入医院绩效考核、医院等级评审。

腾讯健康用数字技术守住人民群众的“看病钱”“救命钱”。

医院信息部门可以不懂具体的技术细节,但要会做需求分析。

充分依托信息化建设和数字化手段,方可实现两条曲线的跃迁。

项目推不动,肯定是管理方法出了问题。

如何在统一的系统中形成各院区独特的创新?

既要有纵览全局的能力,也要有对局部业务的理解。

见证时代,思考未来。12月3日,HIT专家网视频号全程直播。

满足信创要求的慧康云架构的新一代医疗系统,已在浙江三级大型医院上线。

实现了精准化数据预测,对提升工作效率、降低医疗风险等起到了重要作用。

16个区域、178家医院参加测评,14个区域、150家医院获评四级甲等。

无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。

打通医保局、两定机构、参保单位、参保人的全场景连接。

让医生更“专注”、更易做出“最佳决策”,就是下一代CDSS的使命。

本书系统论述了公立医院运营管理的基本理论。

在多院区同质化管理中,数据治理工作尤为重要。

有管理权,方能有建设权、话语权、主导权。

构建符合医院发展需要的“数字底座”。

互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。

医院的“多面化”需求通过更柔性的集成架构得以实现。

从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?

未来将持续基于“医院数据大脑”,不断扩展数据化、智能化的应用场景。
最新评论
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请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的