
期待医院网络安全的这场“及时雨”更“解渴”
为医院信息中心协同推进网络安全和数据安全提供一揽子依据与工作指南。

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有望提高我国青光眼疾病的检出率,减少致盲致残率。

“这次培训把内心说不清楚的东西拎出来,框架体系变得清晰,方向也更加明确了。”

数字孪生平台可帮助医院对院内医疗资源进行统一调度管理。

要求明确各网络主管部门、运营部门、信息化部门、使用部门等管理职责。

五个省份的相关负责人分别介绍了各自省级监管平台的建设及应用情况。

9种互联网思维,互联网医院如何“活学活用”?

互联网和电商基因,使得京东健康更关注医疗信息化产品的实际应用与运营成果。

持续专注零售药房业务、医疗健康服务、智慧医疗及数字健康等核心领域。

通过转换,满足FHIR标准的医疗数据能够在多种业务场景下更易获取和应用。

以技术为着力点,以服务进行赋能,打造辅政、助医、惠民的全业务布局。

讨论课既体现学员对教学内容的理解,同时学员们也对一线经验进行了交流。

建设有用的信息系统,为临床的精准医疗提供有力的技术支撑。

推进健康医疗数据互联互通和共享应用,推行“一人一码”数字健康管理。

智能病区、数字一体化手术室、智能AI诊断系统等提升急诊急救综合服务能力。

用好各类临床信息系统中蕴藏的“数字黄金”,为医院带来实在收益。

确保医院电子文书均采用可靠电子签名技术,保障电子文书的法律效力。

传统的PACS架构已无法支撑医院对医学影像数据的管理及应用需求。

重点聚焦以医疗物联网为特征的新一代智慧医院、智慧病房产品的研发与实践。

只要在信息化建设过程中自觉融入标准,信息中心在项目管理上将越来越主动。

在电子病历版式转换的基础上,在归档前通过可靠电子签名等技术进行保障。

超融合的可靠性、稳定性,已经能够满足医院核心业务运行的要求。

帮助医院信息部门的组织管理站上新台阶。

数据治理如何摆脱“头痛医头、脚痛医脚”的困局?

第二期培训班已完成招生,第三期报名进行中。

集成平台什么样的表现堪称“高性能”与“高可用”?

CTasy将延续飞利浦“Tasy软件”的创新优势,并为中国医院真实场景度身定制。

确保电子病案的内容、结构与背景要素合规。

从赋能组织,转向建立新的医疗组织。

在尝试服务外包时,需重视自身管理能力的提升和主体责任的夯实。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。