标签:医院信息化
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明确了互联网诊疗监管的基本原则和监管内容。

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B/S编辑器出货量已超C/S版本,折射医院信息化架构选型的变化趋势。

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要在信息化的“化”字多下功夫。

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《规定》自2022年6月6日起施行。

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针对医院数据质量问题逐一探讨成因,是解决问题的首要条件。

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检查时间范围为2020年1月1日以来。

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医院数字化转型的起点既不是信息部门,也不是财务部门,而应该是运营管理部门。

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从数据质量开始,从业务治理和数据治理做起,让数据反哺智慧医院建设。

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同时遴选了10个可复制推广的示范案例。

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医院管理者对信息化投入与效益的认识是决策关键。

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在当前无法完全控制外部设备的形势下,加强医院自身安全壁垒是最好的办法。

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相关功能建设有章可循、有规可依。

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推动医共体内信息系统等统筹管理;推进全国医疗卫生机构信息互通共享。

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对价值型项目来讲,验收合格才是真正应用的开始。

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进一步加强二级公立医院绩效考核工作的规范化、标准化、同质化。

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将影像数据作为基座,集合结构化与非结构化数据形成数据湖。

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构建重症临床数据仓库,力争实现“数据探索自由”。

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网络安全服务或许可以寻找新途径,但网络安全责任永远无法“外包”。

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同济医院对HIS和EMR进行了重构,并选择了微服务架构体系。

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以医院信息化整体规划设计大棋局的全局观考虑物联网建设问题。

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持续推动发展方式从以治病为中心转变为以人民健康为中心。

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“大病不出省”更进一步。

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5月25日14:00,诚邀您关注“建设智慧医院:数据驱动高质量发展”在线研讨会。

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底层是云,中间是容器,上层是应用。

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云桌面恰好击中了医院IT运维的痛点。

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掌握医院“云服务”应用工作状况,发现问题和挑战。

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具有医院筹开工作经验优先,有智慧医院工作经验优先。

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这是一项全国性的系统切换工作,复杂程度与资金投入量十分惊人。

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本次合并属股权权益合并,具有投资属性。

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北京市医疗卫生信息化便民惠民服务呈现三个发展趋势。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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