
【曹晋军专栏】让IT扎根于医疗业务的土壤
每一个信息化项目,都应解决实际的业务问题。

每一个信息化项目,都应解决实际的业务问题。

年底啦,给自家医院的网络安全评个分吧,每年提升5分就是进步。

社会办医借力云计算构建IT系统和运维体系、释放互联网价值、创新发展模式,将大有可为。

2019年创业慧康的研发投入已达到近两亿元。

信息化工具要慢慢进入临床医生的日常业务中,这样的系统才能让更多医生喜欢用。

《公立医院章程范本》第五章“运行管理”专门设置了第七节“后勤、设备、物资和信息管理”。

二级公立医院绩效考核包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个方面共28个指标。

双十二,社会办医信息化建设研讨会等你来。

他留下的行业烙印如此之深,正如他喜爱的诗句:人生到处知何似,应似飞鸿踏雪泥。

集成化只是手段,而不是最终目标,一体化才是最终目标。

超融合能实现系统的快速部署,可靠性、可扩展性都很强。

院方希望,通过合作可以直接服务东盟国家的患者,与其医疗机构开展紧密的协作,打造数字化跨境就医平台。

换系统时去看样板医院,购买系统时去看失败案例,千万别弄反了。

医院实施无纸化更多是为了规范业务流程,让全院业务流程更合理且全程可追溯。

双方将围绕医院IT基础架构构建和优化、东盟跨境医疗中心、区域医疗影像平台、东盟跨境医疗培训中心等方面展开合作。

从医院信息管理到临床数据服务,必须做好思路转变、知识转变、技术转变以及环境转变。

从在线咨询、在线处方、健康管理等三方面,分析互联网医院平台的建设、运营问题及应对经验。

医院信息科团队建设需要领导者与成员共同配合、共同努力。

临床数据中心的建设是关键,数据清洗中的数据标准化是重点,尤其是“语义”层面的标准化是发展趋势。

百度与东软联合推出新型智慧城市整体解决方案。

不同的医院战略会产生不同定位的医院信息化团队,团队建设本质上就是能力建设。

东华医为发布三大新战略:HCP、夯实AI底层、iMedical Cloud开放生态系统。

医院信息化建设表面上看是一个“技术活”,本质上是承载医院管理思想的有机体。

数据质量和流程管控是建设患者门户关键,多院区一体化部署支撑了患者门户应用。

借数据之力改善医疗、服务患者。

引入API网关,新的业务系统不再直接进行集成,而是通过调用统一的API进行交互。

可利用医院信息系统落地《医疗机构处方审核规范》。

我们要对医生最常用的功能和流程不断地加以分析和改进。

以预算为基础的绩效考核模型是将医院的规划、发展、学科建设以目标预算的方式细化为考核点,分摊到各相关科室。

软件、数据库、机房、网络等方面的故障都有可能造成系统停机,保障医院信息系统稳定运行尤其需要做好数据库的整体保障。
最新评论
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请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的