
陆慧菁:数据驱动下医院运营管理思维模式的转变 | 2023年南湖HIT论坛
流程优化只是信息化建设,思维模式改变才是数字化转型。
流程优化只是信息化建设,思维模式改变才是数字化转型。
通过调整收入结构、优化资源配置和绩效改革,促使医院运营效益螺旋上升。
从质疑中发现问题,才能推动数据采集模式改革,从而提高数据可用性。
物联网将成为医院重要的IT基础设施,应从安全角度统筹规划。
探讨医院信息科工作的时间划分与时间管理问题。
“外包”不等于“不管”,高质量的外包服务必须建立在完善的监管制度基础上。
针对广东省“就诊者就诊时必须填写《医疗机构新型冠状病毒肺炎流行病学史问卷》,并由医患双方签字确认”这一政策要求,如何通过信息化手段落实?
因为春节期间人力和物资缺乏,医院应急配套信息设施建设,临时变通是关键。
年度工作总结相当于亮出今年的“成绩单”,是否漂亮可能会影响明年预算。
换系统时去看样板医院,购买系统时去看失败案例,千万别弄反了。
从在线咨询、在线处方、健康管理等三方面,分析互联网医院平台的建设、运营问题及应对经验。
“患者全周期健康管理”平台能为患者提供全方位的延伸服务,患者体验感得到很大提升。
互联网医院在线复诊对开具处方要求较高,医患必须通过充分沟通,方可完成整个诊疗过程。
广州医科大学附属第二医院在广东省第一批正式上线互联网医院。
上线床管系统并不是简单的床位资源整合分配,还包括跨科收治患者、跨科协同、病案文书、药品配送等延伸问题。
综合考虑价格、定位精准度、实施工程量和难度与使用场景等因素,建议医院从适用角度和性价比来考虑具体的物联网方案。
集成平台将是医院信息化的一个里程碑,把原来以系统为单位的建设方式,逐步往功能导向、微服务的模式发展。
要找到最合适的太难。换一个思路,我们要知道自己不能接受什么。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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