
HIT培训讨论课 | 医院信息中心团队管理需因材施用
信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。
信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。
坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。
选择自建或引入第三方平台,需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。
易用性、扩展性好,后期维护难度低,厂商配合度高。
系统一体化程度与灵活度较高,且便于改造。
明确互联网医院的价值、定位,再进行建设模式选择。
从授权、培养、共识、结果四个维度,建原则、建系统。
把“想”的事情还给别人,把“钱”的事情攥在手上,把“技术”“安全”作为底线。
项目推不动,肯定是管理方法出了问题。
既要有纵览全局的能力,也要有对局部业务的理解。
有管理权,方能有建设权、话语权、主导权。
保证在时间、事件、过程三个维度上,所做的工作是对的。
树立岗位自信,保持对工作的热爱。
满意度,本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!