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其中1个招标项目预算金额超亿元。

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其中2个医疗人工智能的招标项目,预算金额均超2亿元。

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安全、效率与稳定性,是医疗机构在部署算力资源时的核心考量。

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智能化项目招标渐多。

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其中两个医共体信息化建设项目,预算即近1亿元。

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HIT招采趋势:大集中、全信创、全覆盖。

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其中四个为医共体建设项目。

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请您来答:医疗行业的算力建设与应用模式应当怎么选?

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均为软件集成实施服务。

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其中两个为县域医共体信息化项目。

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广泛使用,深挖场景。

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100多页详实内容,旨在为医疗行业的上云用云实践提供宝贵参考。

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实现输液全流程智能监控的医院占比不足10%。

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解析元医院典型应用场景,对元医院规划和建设提出相关建议。

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随着从业年限增加,大家越来越注重职称的提升,但正高职称的获取依然是所有人面临的难关。

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人才激励、技术能力、管理体系三方面短板明显,成为信息科跟进软件系统的三只“拦路虎”。

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公开《数据结构手册》,有利于实现系统推广应用的整体目标。

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报告解读了当前互联网医疗的发展目标任务、运行模式、运营情况等。

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凝望、回味医疗信息化过去十年的主要变迁,把握当下,拥抱未来高质量发展新机遇。

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医院的数据利用意识全面觉醒,但是数据质量的问题也暴露无余。

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以电子病历为核心的医院信息化建设与医院整体实力提升目标一致,互为表里。

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居民健康卡与医保电子凭证尚需切实融合、深化应用。

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以数据驱动医院智慧管理建设将是一个循环往复、不断递进的过程。

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依托数字化全面提升公共卫生能力的时代正在加速到来。

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医改越是进入深水区,势必对数据的准确性、实时性、协作性等提出越高的要求。

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医用计算机终端创新方向可兼顾实用、易用、智能、安全等方面。

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不再强调互联网,而是将其视作一种不可或缺的技术支撑手段。

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脱离单纯的系统与功能建设层级,转而啃“硬骨头”。

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启用更具有医疗行业特色需求功能的计算机终端成为明确需求。

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医院已意识到借助信息化提升临床营养诊疗能力和服务水平的必要性。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。