先行者有先机：东软25年悄然完成大健康布局

东软集团高级副总裁卢朝霞教授

来源：HIT专家网   记者：朱小兵  实习记者：孙鹏

“无论是风口还是浪尖，先行者总会有先机。”面对新一波健康医疗产业热，东软集团股份有限公司（以下简称：东软）高级副总裁卢朝霞教授说道。

在此，不妨首先简要回溯一下东软集团在医疗领域的足迹：1994年，东软开始进入社保，是全国最早进入社保信息化领域的IT企业之一；1995年，东软涉足自主研发生产医疗影像设备；1997年，东软帮助盛京医院开发门诊收费系统，由此开启医疗软件之路。即便是到2008年底，东软决定大举进入医疗信息化领域时，更多也仅仅是凭着对市场的艰难摸索及由此衍生的直觉。2010年底，东软并购望海进入医院ERP领域； 2011年12月20日，在东软集团董事长刘积仁博士亲自在京高调宣布健康云战略，东软熙康作为独立的专注健康管理云服务的子公司正式浮出水面。

2016年8月对于中国卫生行业来说，具有重要里程碑意义。8月19-20日，全国卫生与健康大会召开，习近平总书记发表重要讲话。紧接着，中共中央政治局专门召开会议审议通过了“健康中国2030”规划纲要。政策暖风力度空前，大健康产业持续升温，医疗信息化产业发展再迎良机。

在8月29日-31日于南京国际展览中心举行的 2016中国卫生信息技术交流大会（CHITEC2016）期间，卢朝霞教授向外界阐述了东软对于最新国家卫生健康工作政策的理解，全面介绍了即将迎来25周年庆的东软在医疗领域的实践以及今后发展的重点规划。

    25年不懈“深耕”医疗行业

如今，东软的医疗软件已经实现了对医疗机构临床和管理的全线覆盖：从HIS、PACS、LIS、ERP到数字化手术室、移动医疗等领域，遍布医院内部和院前、院后各个业务场景。相关医疗软件产品已在包括华西医院、中日友好医院等在内的数百家三甲医院落户。

2009年4月新一轮医改启动，并首度制定了卫生信息化建设五年规划，即后来的“46312”工程，由此明确了卫生信息化的顶层设计和卫生计生的资源整合，统筹规划管理和卫生标准体系、安全体系的建设。东软从一开始就积极加入到了区域医疗信息平台的建设当中，相应的产品也应用于全国多个省、市级医疗信息平台。CHITEC2016举办地南京所在江苏的省级区域卫生信息平台，就是由东软承建，实现了其省属12个医院监管系统数据的互联互通。”卢朝霞教授说。

在东软承建的省级卫生信息平台中，辽宁省和青海省是样板案例。作为全国试点，辽宁省的省级卫生信息平台以健康卡管理为入口，人手一张的健康卡是省级管理平台与相应卡管理系统的联系结合。而青海省的省级卫生信息平台则是一个典型交易平台，不仅与医疗卫生系统进行联网，还与包括中国人保、中国人寿、社保、民政、扶贫办等在内的多个单位和组织实现连接。

在地市级区域卫生信息平台建设中，东软主要以健康档案为核心数据进行平台搭建：在安徽省芜湖市，东软搭建了全面的区域PACS、区域电子病历互联互通平台；在湖北省宜昌市，东软搭建了分级诊疗平台；在信息化基础较好的浙江省会杭州市，东软搭建了医养护一体平台；在宁波市，东软与宁波市卫生局共同搭建了国内首家“云医院”平台，承载了分级诊疗、家庭医生签约、云诊室等多项功能和服务。

    “软硬兼施”全面布局大健康医疗产业

目前，东软的医疗业务主要包括医疗信息化、医疗设备、健康管理、医保控费等四个板块。其中，医疗信息化是东软的传统优势领域，再加上与医疗设备、健康管理的协同效应，通过医疗设备和医疗信息化产生的数据建立起的健康管理服务平台极具产业联动优势。

东软经过软件、硬件结合发展的长期积累，已悄然完成了在大健康产业的全面布局。据卢朝霞介绍，在国产数字化的医疗设备方面，东软生产的CT、彩超、核磁等已销往世界109个国家和地区的9000多家医院。按照大健康产业理念，东软进一步将目标延伸至可穿戴设备和面向医院各业务场景的设备上，推出了健康卡一体机、云POS机、睡眠仪等产品，进一步丰富和扩大了东软在医疗领域的产业版图。

同时，东软十分注重与各类基础研究机构和医疗机构建立产、学、研、医产业联盟，快速提升产品的研发能力和创新能力。

    创新互联网云医疗和健康大数据应用

作为东软互联网云医疗项目掌门人，卢朝霞教授表示，在今年8月召开的全国卫生与健康大会上，只有两家企业递交了书面交流材料，而东软就是唯一一家提供书面交流材料的互联网医疗企业。

东软始终紧跟市场需求，早早就开始了商业模式的创新，发力互联网云医疗，相继推出了以“东软熙康”、“大象就医”为主的互联网医疗品牌。“我们预判，以云计算、物联网等技术，有助于构建一个健全的老年病、慢性病预防系统，云医疗将会成为未来主要防病体系。”卢朝霞教授认为。

东软熙康2015年3月于浙江宁波启动运营的全国首家云医院，就是东软云医疗项目的实操成果。它通过健康物联网、健康云平台和优秀医疗资源的结合，纵向整合区域医疗中心和基层医疗机构的服务资源，为人民提供包括慢性病预防生态系统在内的全生命周期健康关爱服务，构建包括网上诊疗、健康咨询、健康管理和健康教育功能的远程医疗服务和协同平台。大象就医作为东软掌上医院的产品项目，通过APP的方式，坚持以患者为中心，将就医过程的10大环节精简为4个，帮助患者进行预约、挂号、缴费、查报告、住院金缴纳等就医流程，实现跨医院导诊和就医服务。

卢朝霞教授透露，东软正在持续发力健康大数据相关应用布局，主要有五个方面的具体措施：一是加强大数据实际应用培训。通过培训相关的政策、技术和典型案例的分析，以理论和实践相结合的方式正确理解大数据，争取将大数据思维应用到新层次；二是积极参与国家健康大数据应用标准和管理办法的制订。东软作为一个有责任感、有实力、有影响力的大企业，要积极广泛地为国家相关政策和管理办法的制定献言献策；三是群策群力，协同创新。东软需积极与有基础、有意愿的客户、高校、研究机构、企业等单位联合开展健康大数据的重点项目研究，发挥产业联动效应；四是优化组织架构。加强分布式组织的能力建设和纵向、横向的组织建设，东软应在各个区域和重点的省份建立本地化的研究组织，支持大健康产业战略的落地；五是有效整合内外资源。对内要充分发挥东软医疗IT事业部、东软熙康、数字医疗设备、东软望海等四大板块的聚力发展，对外要积极联合国际化大企业来成立大健康规划，扎实快速地推进。

让卢朝霞教授和全体东软人最有底气的是，在经历了医疗领域长达25年的“深耕”后，东软更有可能将数字医疗设备生产、软件开发、大数据云服务、健康管理运营、医保控费于医疗保险支付、医患沟通以及远程医疗结合起来，来实现健康医疗全产业链一体化的创新发展模式。

风起之时，机会总是眷顾有准备者。