
四部门联合开展2022年度医疗保障基金飞行检查
检查时间范围为2020年1月1日以来。

检查时间范围为2020年1月1日以来。

从数据质量开始,从业务治理和数据治理做起,让数据反哺智慧医院建设。

同时遴选了10个可复制推广的示范案例。

网络安全服务或许可以寻找新途径,但网络安全责任永远无法“外包”。

同济医院对HIS和EMR进行了重构,并选择了微服务架构体系。

以医院信息化整体规划设计大棋局的全局观考虑物联网建设问题。

5月25日14:00,诚邀您关注“建设智慧医院:数据驱动高质量发展”在线研讨会。

底层是云,中间是容器,上层是应用。

云桌面恰好击中了医院IT运维的痛点。

本次股份转让不会导致公司控股股东及实际控制人发生变化。

提出5项重点任务、16个重点建设项目。

以数据驱动医院智慧管理建设是一个循环往复、不断递进的过程。

利用信息化手段,创新护理服务模式,优化护理服务流程,建立护理管理系统。

5月14日14:30,诚邀您关注《医院云桌面应用新态势》在线研讨会。

报名期限:长期有效。

对“基础系统”的意义、价值以及应该抓好的几个关键环节给出提示。

运营管理数据是医院运营管理状态最本质的反射。

提出运营管理信息化建设应用框架及功能设计要求。

HIT专家网邀请业界专家薛万国、陈金雄组成调研组,对三家WiNEX典型医院用户进行访谈调研。

4月29日14:30,《医院智慧管理的数据源头活水》在线研讨会诚邀您的关注。

瞄准公立医院智慧医院建设短板,深入业务场景,快速响应需求。

4月20日19:30-21:30,医院智慧管理在线沙龙诚邀您的关注。

“医保已经在领跑,希望医疗机构不要掉队。”

“十四五”时期是以数字化转型重塑医药卫生管理和服务模式的关键窗口期。

以“电子健康卡”打破医院围墙,实现“医院线上线下服务”互联互通。

灵活、多变的医疗云服务架构是医院驾驭“多云”力量的基础。

建立统一的物流机器人调度管理系统是非常有必要的。

在过去40年中,VISTA演进出了四个不同的发展方向。

吸收具备数字化理念的人才,打造具有“数字化气息“的团队。

以技术创新引领应用创新,在大规模集成应用实践中不断突破。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。