
复旦大学附属肿瘤医院王奕:为何要建设医学影像数据中心?
传统的PACS架构已无法支撑医院对医学影像数据的管理及应用需求。
传统的PACS架构已无法支撑医院对医学影像数据的管理及应用需求。
只要在信息化建设过程中自觉融入标准,信息中心在项目管理上将越来越主动。
在电子病历版式转换的基础上,在归档前通过可靠电子签名等技术进行保障。
超融合的可靠性、稳定性,已经能够满足医院核心业务运行的要求。
数据治理如何摆脱“头痛医头、脚痛医脚”的困局?
帮助医院信息部门的组织管理站上新台阶。
集成平台什么样的表现堪称“高性能”与“高可用”?
CTasy将延续飞利浦“Tasy软件”的创新优势,并为中国医院真实场景度身定制。
省级监管平台的规范建设将成下一步重点。
让数据脱离业务流程,不再属于特定的应用软件。
同期发布业界首本《智慧医院F5G全光网络案例集》。
"点亮”医患用网体验,全面联接医院数据与应用,建设面向未来的医院网络。
北京清华长庚医院、北京天坛医院等11家医疗机构通过六级评审。
核心能力在于账的处理。
一个可持续发展的专病数据库,L1、L2数据应合计占据50%-60%。
7月19日晚19:00,在线直播,敬请期待。
管理出效益,就是从数据反映医院核心竞争力开始的。
良好的标书设计,是外包项目的成功关键。
6月30日(星期四)14:30,“释放医学影像数据价值”在线论坛诚邀关注!
在当前无法完全控制外部设备的形势下,加强医院自身安全壁垒是最好的办法。
对价值型项目来讲,验收合格才是真正应用的开始。
持续推动发展方式从以治病为中心转变为以人民健康为中心。
具有医院筹开工作经验优先,有智慧医院工作经验优先。
这是一项全国性的系统切换工作,复杂程度与资金投入量十分惊人。
提倡适度分工,以己之长把产品做“专”做“精”。
只要用好方法论,每个医疗机构都能拥有适合自身实际情况的密码应用方案。
“快”的前提是“稳”,这实际上是对医院此前信息化建设成果的综合考验。
商用密码应用安全性评估相关标准文档汇总。
医院信息系统里没有使用密码技术,可以不做密评吗?
从质疑中发现问题,才能推动数据采集模式改革,从而提高数据可用性。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!