
杭州市第一人民医院陈斌:如何让数据阐述医院核心竞争力?
管理出效益,就是从数据反映医院核心竞争力开始的。

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良好的标书设计,是外包项目的成功关键。

6月30日(星期四)14:30,“释放医学影像数据价值”在线论坛诚邀关注!

在当前无法完全控制外部设备的形势下,加强医院自身安全壁垒是最好的办法。

对价值型项目来讲,验收合格才是真正应用的开始。

持续推动发展方式从以治病为中心转变为以人民健康为中心。

具有医院筹开工作经验优先,有智慧医院工作经验优先。

这是一项全国性的系统切换工作,复杂程度与资金投入量十分惊人。

提倡适度分工,以己之长把产品做“专”做“精”。

只要用好方法论,每个医疗机构都能拥有适合自身实际情况的密码应用方案。

“快”的前提是“稳”,这实际上是对医院此前信息化建设成果的综合考验。

商用密码应用安全性评估相关标准文档汇总。

医院信息系统里没有使用密码技术,可以不做密评吗?

从质疑中发现问题,才能推动数据采集模式改革,从而提高数据可用性。

医院信息部门了解一些财务知识将很有必要。

各公立医疗机构至少选取1个运营管理事项作为业财融合试点项目。

医疗大数据的建设应用大于技术,应追求赋能质量,而非赋能工具的水平和数量。

VA启动EHRM项目,旨在用新的商业EHR解决方案取代当前的EHR系统和VISTA。

实现医保数据全覆盖、编码全转换、系统全贯通,做到“认码说话,以码算数”。

通过InterSystems IRIS医疗版,东华医为的用户可以享受到性能和可扩展性的显著提高。

重点围绕应用场景的落地需求,提升智能数字平台的效率和能力。

DRG/DIP功能模块属于“基础约束”,地方个性化开发应既有弹性又安全可控。

全国医保信息平台将业务系统分为强约束类、基础约束类和弱约束类三种。

东部、中部、西部地区各5个,每个项目中央财政补助不超过5亿元。

本次求助登记仅限慢病用药、罕见病用药等,暂不受理其他常规药品需求。

国家卫生健康委发布《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2022 版)》。

湘雅医院重视通过“医工交叉”模式建设“智慧湘雅”。

负责核酸检测信息系统的运行、监测,避免出现宕机或系统崩溃等问题。

美国已经于2022年1月上线公共卫生数据共享的重要项目TEFCA。

为人工智能医疗器械、质量管理软件的体系核查提供参考。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。