
相约2022CHINC | 探讨多院区信息化升级改造路径规划
如何规划与管理,才能兼顾实用性与前瞻性?

如何规划与管理,才能兼顾实用性与前瞻性?

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以电子病历为核心的医院信息化建设与医院整体实力提升目标一致,互为表里。

建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。

医改越是进入深水区,势必对数据的准确性、实时性、协作性等提出越高的要求。

不要纠结于概念,而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。

充分利用信息化等技术手段,提升各院区间一体化、集约化水平。

倾向于在通用系统的基础上派生专科系统,而非另外引进。

期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。

知名医疗信息化专家薛万国主任发问。

知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。

知名医疗信息化专家刘海一主任发问。

如何构建数据安全管理、技术和运营有机融合的数据安全体系?

管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。

对医疗数据全部进行加密处理是不现实的。

2021年,78.55%的三级公立医院电子病历系统应用水平达到4级及以上。

医院信息化建设的重点和任务发生变化,信息中心也面临转型。

在2020年版基础上进行“更新式”修订,主体框架和内容不变。

医院数字化转型艰难,必须有“CEO”的守护,更需要CIO的自强。

如何实现知情同意书签署流程与信息系统的有机融合?

数字化赋能公共卫生体系取得更多“主动权”。

主题为“区域智能互联与智慧医院建设”。

集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。

构建“数字”与“医疗”的创新之桥,加大行业解决方案的创新探索。

聚焦“数字与智能医疗健康”,探讨医学研究新方法和人工智能医疗应用落地新路径。

申请截止日期为2022年12月31日。

见证时代,思考未来。12月3日,HIT专家网视频号全程直播。

打通医保局、两定机构、参保单位、参保人的全场景连接。

无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。

从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。