
《三级医院评审标准(2022年版)》及实施细则出台(附下载)
在2020年版基础上进行“更新式”修订,主体框架和内容不变。

在2020年版基础上进行“更新式”修订,主体框架和内容不变。

医院数字化转型艰难,必须有“CEO”的守护,更需要CIO的自强。

如何实现知情同意书签署流程与信息系统的有机融合?

数字化赋能公共卫生体系取得更多“主动权”。

主题为“区域智能互联与智慧医院建设”。

集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。

构建“数字”与“医疗”的创新之桥,加大行业解决方案的创新探索。

聚焦“数字与智能医疗健康”,探讨医学研究新方法和人工智能医疗应用落地新路径。

申请截止日期为2022年12月31日。

见证时代,思考未来。12月3日,HIT专家网视频号全程直播。

打通医保局、两定机构、参保单位、参保人的全场景连接。

无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。

从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?

未来将持续基于“医院数据大脑”,不断扩展数据化、智能化的应用场景。

在合同缺乏明确细则的背景下,如何保障厂商的履约效果?

第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。

树立岗位自信,保持对工作的热爱。

关于需求管控,有许多可以讨论的问题。

为医院信息化建设提供快速部署、一纤高可靠承载的建网新体验。

9种互联网思维,互联网医院如何“活学活用”?

互联网和电商基因,使得京东健康更关注医疗信息化产品的实际应用与运营成果。

持续专注零售药房业务、医疗健康服务、智慧医疗及数字健康等核心领域。

通过转换,满足FHIR标准的医疗数据能够在多种业务场景下更易获取和应用。

以技术为着力点,以服务进行赋能,打造辅政、助医、惠民的全业务布局。

推进健康医疗数据互联互通和共享应用,推行“一人一码”数字健康管理。

智能病区、数字一体化手术室、智能AI诊断系统等提升急诊急救综合服务能力。

加强医学信息技术等人才建设,研究制定卫生健康信息化人员配备标准。

传统的PACS架构已无法支撑医院对医学影像数据的管理及应用需求。

只要在信息化建设过程中自觉融入标准,信息中心在项目管理上将越来越主动。

在电子病历版式转换的基础上,在归档前通过可靠电子签名等技术进行保障。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。