
医院IT运维服务台热线,用一个号码还是两个号码好? | HIT培训问答
第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。
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树立岗位自信,保持对工作的热爱。
关于需求管控,有许多可以讨论的问题。
为医院信息化建设提供快速部署、一纤高可靠承载的建网新体验。
9种互联网思维,互联网医院如何“活学活用”?
互联网和电商基因,使得京东健康更关注医疗信息化产品的实际应用与运营成果。
持续专注零售药房业务、医疗健康服务、智慧医疗及数字健康等核心领域。
通过转换,满足FHIR标准的医疗数据能够在多种业务场景下更易获取和应用。
以技术为着力点,以服务进行赋能,打造辅政、助医、惠民的全业务布局。
推进健康医疗数据互联互通和共享应用,推行“一人一码”数字健康管理。
智能病区、数字一体化手术室、智能AI诊断系统等提升急诊急救综合服务能力。
加强医学信息技术等人才建设,研究制定卫生健康信息化人员配备标准。
传统的PACS架构已无法支撑医院对医学影像数据的管理及应用需求。
只要在信息化建设过程中自觉融入标准,信息中心在项目管理上将越来越主动。
在电子病历版式转换的基础上,在归档前通过可靠电子签名等技术进行保障。
超融合的可靠性、稳定性,已经能够满足医院核心业务运行的要求。
数据治理如何摆脱“头痛医头、脚痛医脚”的困局?
帮助医院信息部门的组织管理站上新台阶。
集成平台什么样的表现堪称“高性能”与“高可用”?
CTasy将延续飞利浦“Tasy软件”的创新优势,并为中国医院真实场景度身定制。
省级监管平台的规范建设将成下一步重点。
让数据脱离业务流程,不再属于特定的应用软件。
同期发布业界首本《智慧医院F5G全光网络案例集》。
"点亮”医患用网体验,全面联接医院数据与应用,建设面向未来的医院网络。
北京清华长庚医院、北京天坛医院等11家医疗机构通过六级评审。
核心能力在于账的处理。
一个可持续发展的专病数据库,L1、L2数据应合计占据50%-60%。
7月19日晚19:00,在线直播,敬请期待。
管理出效益,就是从数据反映医院核心竞争力开始的。
良好的标书设计,是外包项目的成功关键。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。