
精耕务实,新华三推动百行百业的数字化变革
躬耕河南20载,新华三集团已为河南2000多个行业客户提供数字化转型服务。
躬耕河南20载,新华三集团已为河南2000多个行业客户提供数字化转型服务。
HIS与EMR一体化发展的趋势日益明显。
工作地点:北京,岗位涵盖数据治理与应用、软件开发、智能运维等。
2023IHE大会将于4月27-28日在重庆举办。
闭环管理信息化建设的逐渐深入,体现了医院的精细化管理能力。
从疾病诊断或分型入手,找到共识度比较高的临床科室,进行单点突破。
如果能绕开“结构化电子病历”这个瓶颈问题,或将推动电子病历信息共享进程。
实现电子病历系统建设与应用的螺旋式上升,而不是一次又一次地推倒重来,造成新的浪费。
只解决电子病历系统一个“点”的问题,还是不能连成“片”。
凝望、回味医疗信息化过去十年的主要变迁,把握当下,拥抱未来高质量发展新机遇。
工作地点:苏州。招聘硬件工程师、软件产品经理、算法工程师、嵌入式组主管。
医院的数据利用意识全面觉醒,但是数据质量的问题也暴露无余。
借助低代码平台技术,降低医疗业务系统与应用的开发成本,缩短开发周期。
来自HIT专家网旗下多个专业读者群的精彩讨论。
以医院信息部门的关注重点为核心,总结先行医院的实战经验。
中台落地有相应的工程方法论:由行业数字化、软件数字化和客户数字化三个部分组成。
医院之间能够共享交换,同时向患者开放这么多、这么细的病历资料,甚至包括20多年前的信息,一定是以良好的数据质量为基础的。
探讨卫生健康数据共享与安全、绩效考核、人工智能与大数据应用、互联网医院建设等话题。
多院区的本质是集团化发展,必然涉及组织变革、管理变革、流程变革。
多个岗位招聘助理工程师,工作地点:北京。
HIS与EMR一体化整合的发展趋势日益明显。
双中台建设的目的是实现数字化、智能化的医疗机构经营闭环。
围绕“三个一”与“两个生态”,打造区域数字医疗健康新基建。
关注从影像数据底层价值挖掘到创新应用转化的全流程。
公立医院迟早会面临信创的要求,必将对HIT产业格局带来不小的影响。
开启“服务+流程”的全链路集成新时代,将全场景集成应用进行到底。
多院区业务管理模式差距非常之大,但对于信息化的需求是类似的。
通过培养工程化的项目管理思维形成方法论,是医院信息人成才必经之路。
如何规划与管理,才能兼顾实用性与前瞻性?
如您寻求HIT专家网的关注与报道,请与我们取得联系。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。