
医疗行业低代码开发商福鑫科创获5000万元天使轮融资
借助低代码平台技术,降低医疗业务系统与应用的开发成本,缩短开发周期。
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以医院信息部门的关注重点为核心,总结先行医院的实战经验。
中台落地有相应的工程方法论:由行业数字化、软件数字化和客户数字化三个部分组成。
医院之间能够共享交换,同时向患者开放这么多、这么细的病历资料,甚至包括20多年前的信息,一定是以良好的数据质量为基础的。
探讨卫生健康数据共享与安全、绩效考核、人工智能与大数据应用、互联网医院建设等话题。
多院区的本质是集团化发展,必然涉及组织变革、管理变革、流程变革。
多个岗位招聘助理工程师,工作地点:北京。
HIS与EMR一体化整合的发展趋势日益明显。
双中台建设的目的是实现数字化、智能化的医疗机构经营闭环。
围绕“三个一”与“两个生态”,打造区域数字医疗健康新基建。
关注从影像数据底层价值挖掘到创新应用转化的全流程。
公立医院迟早会面临信创的要求,必将对HIT产业格局带来不小的影响。
开启“服务+流程”的全链路集成新时代,将全场景集成应用进行到底。
多院区业务管理模式差距非常之大,但对于信息化的需求是类似的。
通过培养工程化的项目管理思维形成方法论,是医院信息人成才必经之路。
如何规划与管理,才能兼顾实用性与前瞻性?
如您寻求HIT专家网的关注与报道,请与我们取得联系。
以电子病历为核心的医院信息化建设与医院整体实力提升目标一致,互为表里。
建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。
医改越是进入深水区,势必对数据的准确性、实时性、协作性等提出越高的要求。
不要纠结于概念,而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。
充分利用信息化等技术手段,提升各院区间一体化、集约化水平。
倾向于在通用系统的基础上派生专科系统,而非另外引进。
期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
知名医疗信息化专家薛万国主任发问。
知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。
知名医疗信息化专家刘海一主任发问。
如何构建数据安全管理、技术和运营有机融合的数据安全体系?
管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!