薛万国:医院信息化迈向DT时代 | 2022年南湖HIT论坛
医院信息化建设的重点和任务发生变化,信息中心也面临转型。
医院信息化建设的重点和任务发生变化,信息中心也面临转型。
在2020年版基础上进行“更新式”修订,主体框架和内容不变。
医院数字化转型艰难,必须有“CEO”的守护,更需要CIO的自强。
如何实现知情同意书签署流程与信息系统的有机融合?
数字化赋能公共卫生体系取得更多“主动权”。
主题为“区域智能互联与智慧医院建设”。
集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。
构建“数字”与“医疗”的创新之桥,加大行业解决方案的创新探索。
聚焦“数字与智能医疗健康”,探讨医学研究新方法和人工智能医疗应用落地新路径。
申请截止日期为2022年12月31日。
见证时代,思考未来。12月3日,HIT专家网视频号全程直播。
打通医保局、两定机构、参保单位、参保人的全场景连接。
无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。
从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?
未来将持续基于“医院数据大脑”,不断扩展数据化、智能化的应用场景。
在合同缺乏明确细则的背景下,如何保障厂商的履约效果?
第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。
树立岗位自信,保持对工作的热爱。
关于需求管控,有许多可以讨论的问题。
为医院信息化建设提供快速部署、一纤高可靠承载的建网新体验。
9种互联网思维,互联网医院如何“活学活用”?
互联网和电商基因,使得京东健康更关注医疗信息化产品的实际应用与运营成果。
持续专注零售药房业务、医疗健康服务、智慧医疗及数字健康等核心领域。
通过转换,满足FHIR标准的医疗数据能够在多种业务场景下更易获取和应用。
以技术为着力点,以服务进行赋能,打造辅政、助医、惠民的全业务布局。
推进健康医疗数据互联互通和共享应用,推行“一人一码”数字健康管理。
智能病区、数字一体化手术室、智能AI诊断系统等提升急诊急救综合服务能力。
加强医学信息技术等人才建设,研究制定卫生健康信息化人员配备标准。
传统的PACS架构已无法支撑医院对医学影像数据的管理及应用需求。
只要在信息化建设过程中自觉融入标准,信息中心在项目管理上将越来越主动。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点