
回顾展望 | 医疗信息化咨询道阻且长
医疗信息化咨询并非新业态,但当下仍处于“小而散”的初级阶段。
医疗信息化咨询并非新业态,但当下仍处于“小而散”的初级阶段。
国家卫生健康委发布2022年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况。
2个区域、22家医院获评五级乙等,16个区域、119家医院获评四级甲等。
医疗专属的MSS服务,会是医院CIO们期待的那个“答案”吗?
大语言模型在严肃医疗领域的真正普及,还面临不可逾越的障碍。
集团医院的信息化建设往往都是在需求边界不是很确定、清晰的前提下进行的。
关于医疗信创一次全面、理性且极具前瞻性的行业探讨。
医院信息部门需居安思危,认真考虑在突发情况下如何把握系统安全、为医院减少风险。
2024年,期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
围绕信创,一些超出HIT业界预期的进展正在发生。
期盼卫生行政部门能够出台关于智慧医院信息部门自身建设的标准和规范。
对业务模式创新的深入研究与科学抽象,是保持新一代HIS长期稳定的基石。
医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。
项目采用“无需医院投入建设成本,按比例与项目建设方结算服务费”的方式建设。
医信人如何避免“中年职业危机”?
到2024年6月底前,以省为单位全面推开紧密型县域医共体建设。
解决医疗机构“临床业务数据合规流动”与“重要数据安全防护”两大难题。
同时须确定信息系统等采购过程中的关键管控环节和控制措施。
从空间的视角观察并思考数智就医的底层逻辑。
为延展感知、思考和交互的边界,医疗健康领域需要建立全新的USEFUL数据架构。
基于统一信息基础设施和全生命周期数据治理,实现医院精细化管理的一体化规划与建设。
医疗机构应当高度重视患者信息存储、院内流转和应用过程中的风险防范。
医院信息人用心培育出一朵朵玫瑰,并将这些芬芳成果送给医院与患者。
“业务数据化+数据业务化”,将更加考验医院信息系统的灵活应变能力。
将经过反复打磨、验证的技术,不仅服务于京东健康,同时通过开放应用,赋能更大范围的群体。
有必要建立“数据运用”(统计分析)学科,使医院数据运用走向专业化。
以非接口、高质量、智能化核心理念,构建以“4中台+1前台”为整体架构的医疗大数据平台。
自2023年12月1日起施行。
12月12日(星期二)14:00,备份容灾的实战分享+专家点评,敬请关注。
ODR建设相对复杂,难以在已有CDR、财务、运营等体系上进行扩建。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。