
回顾展望 | 陈金雄:反思医院信息化大多“亚健康”的成因
医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。
医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。
项目采用“无需医院投入建设成本,按比例与项目建设方结算服务费”的方式建设。
医信人如何避免“中年职业危机”?
到2024年6月底前,以省为单位全面推开紧密型县域医共体建设。
解决医疗机构“临床业务数据合规流动”与“重要数据安全防护”两大难题。
同时须确定信息系统等采购过程中的关键管控环节和控制措施。
从空间的视角观察并思考数智就医的底层逻辑。
为延展感知、思考和交互的边界,医疗健康领域需要建立全新的USEFUL数据架构。
基于统一信息基础设施和全生命周期数据治理,实现医院精细化管理的一体化规划与建设。
医疗机构应当高度重视患者信息存储、院内流转和应用过程中的风险防范。
医院信息人用心培育出一朵朵玫瑰,并将这些芬芳成果送给医院与患者。
“业务数据化+数据业务化”,将更加考验医院信息系统的灵活应变能力。
将经过反复打磨、验证的技术,不仅服务于京东健康,同时通过开放应用,赋能更大范围的群体。
有必要建立“数据运用”(统计分析)学科,使医院数据运用走向专业化。
以非接口、高质量、智能化核心理念,构建以“4中台+1前台”为整体架构的医疗大数据平台。
自2023年12月1日起施行。
12月12日(星期二)14:00,备份容灾的实战分享+专家点评,敬请关注。
ODR建设相对复杂,难以在已有CDR、财务、运营等体系上进行扩建。
为智慧医院、区域卫生信息化、智慧养老场景,提供基于互联网化用户体验的产品、系统、解决方案的创新应用。
线上+线下同步进行,12月8-10日与您相约佛山。
医院信息化建设和信息中心能力正面临着由“以系统为中心”到“以数据为中心”的转型。
患者身份信息的确定是医院信息化工作中最基本也最困难的工作之一。
利用信息化技术,对公益母乳库管理的手工操作流程进行数字化转型。
下一代解决方案将不仅包括预设功能,同时将在AI及大模型的推动下走向“智能超越”。
主要考察诊前、门诊、急诊急救、住院、诊后和全程6个维度、27项指标。
希望以“伙伴+华为”体系,助力更多的企业客户轻松、简单地迈入数智世界。
标准自2024年4月1日起施行,被代替标准同时废止。
新增两家通过智慧服务四级医院:瑞金医院、苏北人民医院。
医院自身对系统理解的不足,会导致很多业务流程在实施过程中发生“动作变形”。
数据反映医院“家底”,比拼医院数据质控体系的时刻到了。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!