
梁志刚:回看超融合承载HIS等核心业务应用这一年
超融合的可靠性、稳定性,已经能够满足医院核心业务运行的要求。

超融合的可靠性、稳定性,已经能够满足医院核心业务运行的要求。

数据治理如何摆脱“头痛医头、脚痛医脚”的困局?

帮助医院信息部门的组织管理站上新台阶。

集成平台什么样的表现堪称“高性能”与“高可用”?

CTasy将延续飞利浦“Tasy软件”的创新优势,并为中国医院真实场景度身定制。

省级监管平台的规范建设将成下一步重点。

让数据脱离业务流程,不再属于特定的应用软件。

同期发布业界首本《智慧医院F5G全光网络案例集》。

"点亮”医患用网体验,全面联接医院数据与应用,建设面向未来的医院网络。

北京清华长庚医院、北京天坛医院等11家医疗机构通过六级评审。

核心能力在于账的处理。

一个可持续发展的专病数据库,L1、L2数据应合计占据50%-60%。

7月19日晚19:00,在线直播,敬请期待。

管理出效益,就是从数据反映医院核心竞争力开始的。

良好的标书设计,是外包项目的成功关键。

6月30日(星期四)14:30,“释放医学影像数据价值”在线论坛诚邀关注!

在当前无法完全控制外部设备的形势下,加强医院自身安全壁垒是最好的办法。

对价值型项目来讲,验收合格才是真正应用的开始。

持续推动发展方式从以治病为中心转变为以人民健康为中心。

具有医院筹开工作经验优先,有智慧医院工作经验优先。

这是一项全国性的系统切换工作,复杂程度与资金投入量十分惊人。

提倡适度分工,以己之长把产品做“专”做“精”。

只要用好方法论,每个医疗机构都能拥有适合自身实际情况的密码应用方案。

“快”的前提是“稳”,这实际上是对医院此前信息化建设成果的综合考验。

商用密码应用安全性评估相关标准文档汇总。

医院信息系统里没有使用密码技术,可以不做密评吗?

从质疑中发现问题,才能推动数据采集模式改革,从而提高数据可用性。

医院信息部门了解一些财务知识将很有必要。

各公立医疗机构至少选取1个运营管理事项作为业财融合试点项目。

医疗大数据的建设应用大于技术,应追求赋能质量,而非赋能工具的水平和数量。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。