
【回顾展望】把握好医疗信息化评级“方向盘”
四大评级指挥棒,一个都不能少。

四大评级指挥棒,一个都不能少。

上级医院信息科帮扶下级医院信息科,同级医院促进沟通交流,下级医院学习上级医院好的经验。

每一个信息化项目,都应解决实际的业务问题。

互联互通、信息共享,是实现分级诊疗的技术基础和保障。

2020年,将是全面检验互联网医院运营成效的一年。

医院网络安全能力普遍堪忧。

年底啦,给自家医院的网络安全评个分吧,每年提升5分就是进步。

转化数据,赋能健康。

概念数据建模是数据库设计中承上启下的一环。

医院传统的网络安全思维模式和建设模式,已不足以对抗目前日益严峻的网络安全态势。

信息化工具要慢慢进入临床医生的日常业务中,这样的系统才能让更多医生喜欢用。

理解业务规则,并识别那些需要特别处理的关键规则至关重要。

要实现互联互通、信息共享,这是建立分级诊疗体系必不可少的技术基础和保障。

需求分析为后续数据库设计阶段提供蓝图指导,直接影响整个项目的质量和成效。

集成化只是手段,而不是最终目标,一体化才是最终目标。

院方希望,通过合作可以直接服务东盟国家的患者,与其医疗机构开展紧密的协作,打造数字化跨境就医平台。

对于公立医院绩效考核,数据的客观性和真实性是第一生命力。同时,对数据采集、分析的要求也越来越高。

换系统时去看样板医院,购买系统时去看失败案例,千万别弄反了。

既要鼓励医疗数据的利用和共享,又要保证安全,要拿捏好折中的度。

从医院信息管理到临床数据服务,必须做好思路转变、知识转变、技术转变以及环境转变。

从在线咨询、在线处方、健康管理等三方面,分析互联网医院平台的建设、运营问题及应对经验。

医院信息科团队建设需要领导者与成员共同配合、共同努力。

临床数据中心的建设是关键,数据清洗中的数据标准化是重点,尤其是“语义”层面的标准化是发展趋势。

化繁为简地看待HIS及其扩展应用,可以为系统设计、产品配置、建设和实施,乃至系统管理带来巨大收益。

医院互联网信息安全防护要做到平时与战时、业务与安全、技术与管理、服务与保障等四个结合。

不同的医院战略会产生不同定位的医院信息化团队,团队建设本质上就是能力建设。

本文介绍了“行为型设计模式”在医疗软件开发中的应用。

检验危急值通知在企业微信内完成闭环,改变了原有的通知、记录、确认方式。

如何将越来越多的医疗数据变成有价值的信息,这是临床信息化建设要重点关注的内容。

宁波将持续推进建设区域健康医疗大数据中心的生态合作圈。
最新评论
太棒了
写的非常好,很真诚,我也是在医院信息科工作了19年,走了很多弯路,吃了很多亏,才知道这些。
您好,请发稿件到zhu_xiaobing@HIT180.com
请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。