
张家杰教授:转化医学数据,驱动人类健康
要将数据(无意义的符号)转换成信息(经过解释的数据)、知识(经过验证的信息)以及智能(可以实际使用的知识),以解决生物医学发现、医疗保健服务和疾病预防等方面的问题。
要将数据(无意义的符号)转换成信息(经过解释的数据)、知识(经过验证的信息)以及智能(可以实际使用的知识),以解决生物医学发现、医疗保健服务和疾病预防等方面的问题。
一定不是信息技术的集成,而是医疗服务的“集成”。
区块链不仅强调去中心,还是无中心,无法建立中心的情况下适合采用区块链技术。
三个政策文件的内容在具体操作层面,还有一些不完善或规范还不够的地方。
数据上链的选择方案因行业而不同,上链需要制定行业标准,企业有先发优势,可优先制定数据上链的行业标准。
区块链应用的场景选择最关键,中心化系统能解决的问题就没必要上链。
二者分开建设和应用还是目前比较稳妥的方法和选择。
对于病人数据特别是非结构化病人数据去标识化的研究,能够促进医院临床科研整体水平的提升。
无纸化过程中最大的难点是对流程的梳理和再造。
面对勒索病毒,我们不能因噎废食,一刀切了所有远程途径;也不能盲目自信,认为安全措施一定无懈可击。
启动智慧医院建设,以互联互通评级为抓手建设信息集成平台,实现医院信息化建设“弯道超车”。
《医院信息平台技术与应用》是一本详尽论述医院信息平台的专著。
分析研究MIMIC-III数据模型和具体表结构,为临床医学大数据中心和专病数据集数据设计具有重要作用。
无论医院级别大小,都不应有赶新潮的想法去上线集成平台,要根据自身情况的定位去抉择。
集成平台将是医院信息化的一个里程碑,把原来以系统为单位的建设方式,逐步往功能导向、微服务的模式发展。
真正的信息集成是基于医嘱的集成,主数据管理、医嘱系统、临床数据中心三要素缺一不可。
MIMIC-III已成为重症监护医学研究的重要数据支撑和临床科研工具,也是病人生命体征监测设备数据分析改进的重要数据源。
医学科普是基础、医疗服务是目的、医院文化是引领、医患互动是情怀,这是公利医院的内容运营思路。
华山医院信息系统结构已经从需求导向转换到了以数据中心为导向,一切都是为了更好地服务患者。
越是接近医疗核心的命题,越需要依靠有专业积淀的医疗从业者自己去解决,资本或其他概念的“外力”短期难以见效。
电子就诊卡让患者和丢卡、忘带卡、慌张找卡的日子说再见,真正做到一卡在手、全院通行。
人工智能的应用加速了我院智慧医疗信息化的发展,减轻了医生的负担,有效提高了医生看病及病历记录质量,分担护士、导医繁琐工作,提高患者就医体验。
都昌一直以来围绕着数据的结构化、数据的质量控制、数据的可信自由流通这三个中心来展开工作。
基层卫生信息化建设实际上是数据源的建设,数据源建设好了,数据的交互共享、科学研究和管理的精准科学才有坚实的基础和保障。
时代的发展,赋予医疗信息化战略性意义、创新性价值、紧迫性要求。要从信息利用、数据分析、“互联网+”三个层面发挥医疗信息化的创新作用。
“快”与“稳”的深度融合,对于健康医疗领域的业务模式、产业形态等,无疑带来很大的变数,必将为健康医疗行业带来巨大的创新发展空间。
《实施指南》是根据当前医院信息技术、医院管理和技术能力等情况,提出的一种实现“可靠电子签名”的方法。
要从业务需求出发来做AI,要利用AI解决痛点问题。不是说先上了AI,再硬去想AI用在什么地方。
儿童骨龄检测的图谱书都被翻烂掉了,半年就得换一本,这种机械的、繁琐的工作特别适合让人工智能来完成。
在新时期,医院信息化还是要以院内、院外为导向,两条腿都要“走路”。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!