
【南湖HIT论坛】尉建锋:从医生投身医疗信息化十年感受
如何理解传统医疗模式的“解构”和“重构”?

如何理解传统医疗模式的“解构”和“重构”?

信息化建设的效能,将在医院的内涵式发展方面更深层次地彰显出来。

先通过集成平台解决信息孤岛问题,打牢数据根基,同时设法打通医院和区域、互联网之间的互联互通关系。

这种软件设计方式可称为“数出有源”,也就是将病人当作唯一的数据“水龙头”。

医院IT部门为何成为“背锅侠”?很多时候是因为信息化建设领导小组没有真正发挥作用。

信息管理部门、临床业务部门、承建技术团队三方要形成项目实施“稳定三角”的关系。

系统建了不少,努力付出不少,成效取得不少,抱怨不见减少。

电子病历项目重点关注信息的互联互通、医护闭环服务、无纸化、临床辅助决策支持、医疗大数据利用等。

信息化建设主角将从信息部门转化为临床医护工作者和医院管理者,这个转变是数字化医疗时代医院信息化发展的必然趋势。

电子病历分级评价新标准的一大主题就是强调两个字:质量,包括医疗质量和数据质量。

能否持续改进医疗质量和患者安全是HIT全面回归临床的核心内容之一。

评级只是开始,医疗品质的持续改进才是永不停步的长征。

线上医疗的落脚点是“医疗”,原则上应达到与线下医疗相同的医疗水准。这是发展线上医疗服务项目不可突破的法律底线。

信息技术在临床的应用正处于从事务性处理转向辅助诊疗的新阶段。

技术变革、需求升级、政策出台这三方面正影响着当前的医疗IT市场。

北京大学肿瘤医院在国内最早开展人工智能放疗计划,并率先在临床应用。

医院核心业务系统紧密集成是必然的趋势,传统的纯HIS的地位日渐边缘化。

国家目前承认的互联网医院模式有三种,此外还有第四种模式,即第三方医疗端模式。

新政对互联网医疗的准入条件非常严苛:既要建好省级互联网医疗服务监管平台,又要建好区域卫生信息平台,还要把电子健康档案与电子病历打通。

信息平台基础是大数据平台建设的基础,大数据治理是大数据平台建设的核心,大数据平台建设是人工智能技术应用的基础。

综合考虑价格、定位精准度、实施工程量和难度与使用场景等因素,建议医院从适用角度和性价比来考虑具体的物联网方案。

归根到底,新一轮“互联网+医疗健康”拼的还是信息化建设“内功”。

科技树是一个公司的脊梁,一个优秀的公司必然有着强大的科技树。

要将数据(无意义的符号)转换成信息(经过解释的数据)、知识(经过验证的信息)以及智能(可以实际使用的知识),以解决生物医学发现、医疗保健服务和疾病预防等方面的问题。

一定不是信息技术的集成,而是医疗服务的“集成”。

区块链不仅强调去中心,还是无中心,无法建立中心的情况下适合采用区块链技术。

三个政策文件的内容在具体操作层面,还有一些不完善或规范还不够的地方。

数据上链的选择方案因行业而不同,上链需要制定行业标准,企业有先发优势,可优先制定数据上链的行业标准。

区块链应用的场景选择最关键,中心化系统能解决的问题就没必要上链。

二者分开建设和应用还是目前比较稳妥的方法和选择。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。