
【曹晋军专栏】H-CRM六问 私立医疗机构客户关系管理新体系
打通“HIS”体系与“CRM”体系,形成“H-CRM”系统,才能够支持医院的业务设想。

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《中国医疗人工智能发展报告》(2019)蓝皮书是我国第一份系统的医疗AI研究报告。

卫生行政部门要明确监管平台建设主体、参与方以及监管范围内容,更重要的是提升诊所信息化水平。

二者既有纵深的继承关系,又有着进一步扩展和延伸,在现阶段医院信息化规划中,不可将两者割裂开,而是要综合考虑顶层设计。

开展临床研究需要不断完善临床数据库和大数据平台,更重要的是加强复合型人才队伍建设。

医院信息化如果能修炼好“内功”,即使出现“极限生存假设”,也能把负面影响降到最低。

《建设指南》更关注信息中心主任所关心的实际问题,提供实操性的指导建议。

对于如何发挥临床大数据的价值,医院信息部门和临床科室有了日渐清晰而务实的主张。

医疗机构在开展MDT时,首先一点是要选择好合适的病种。

南山医院在区域信息平台上,基于专有云建立起了一整套医学影像智能诊断系统。

全民健康信息化建设发展到了什么阶段?互联网+医疗健康融合的发展优势和阻力有哪些?

民营医院是如何优化就诊流程的?

等保2.0来了,医院如何应对网络安全建设?

CHIMA开展医疗大数据平台课题研究,是希望为医院解决当前情况下大数据平台技术、管理、制度设计提供帮助。

面对医院信息化人才队伍建设难题,需要创新招聘途径,做细招聘沟通。

华西第二医院基于微信生态和企业微信开展智慧医院和“互联网+医疗健康”服务建设。

关于当前互联网时代医疗数据安全的全面剖析和解读。

如何选择医疗大数据平台技术供应商?原有给临床科室做科研的供应商可否考虑?

政策体系唯有不断完善,保持连贯性、一致性,才能有序推进卫生信息化建设,充分释放“互联网+医疗健康”的政策红利。

不止告诉你如何成为一名优秀的HIT程序员。

基于企业微信构建的医疗质控体系,其核心思想是围绕患者360视图,进行“推、查、晒”。

CHIMA发布的《医疗机构医疗大数据平台建设指南》引发行业关注,授权HIT专家网独家选登《建设指南》附录部分专家论点。

明确医疗机构信息中心的学科地位和使命,是解决卫生信息化“人才之痛”的根本之策。

无纸化,对于一所医院的最大产出结果应该是:规范诊疗行为、提高医疗质量和患者安全。

医疗行业的数据泄漏事件、勒索病毒事件几乎每月、每周、每天都有发生,数据安全的重要性不言而喻。

信息化建设之关键在人,人之关键在心理。平和、泰然地面对每一个信息化项目,你会发现别有一番风景。

迄今已经在中国医疗信息化行业摸爬滚打18年的曹晋军,一直在这个领域“深潜”。

治本之策是,提升信息中心的地位和收入,确保卫生信息化人才与其价值相匹配,与信息化的战略价值相匹配。

数据库是医院各类应用系统的根基,是软件流畅运行的起点,它起着决定性的质变作用。

以医疗大数据和AI等为核心的新兴领域竞争,不仅是医疗信息化发展水平本身的竞争,更是临床医技学科发展的竞争。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。