“有时协调、常常吵架、总是开会”的信息科,应该如何统筹?
把“想”的事情还给别人,把“钱”的事情攥在手上,把“技术”“安全”作为底线。
把“想”的事情还给别人,把“钱”的事情攥在手上,把“技术”“安全”作为底线。
讨论主题为“信息中心团队管理”。
绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。
医院信息部门可以不懂具体的技术细节,但要会做需求分析。
项目推不动,肯定是管理方法出了问题。
如何在统一的系统中形成各院区独特的创新?
既要有纵览全局的能力,也要有对局部业务的理解。
无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。
在多院区同质化管理中,数据治理工作尤为重要。
有管理权,方能有建设权、话语权、主导权。
从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?
在合同缺乏明确细则的背景下,如何保障厂商的履约效果?
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。
树立岗位自信,保持对工作的热爱。
满意度,本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。
第一期培训班第7单元“系统安全与可靠性管理”课程答疑环节。
第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。
医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。
“这次培训把内心说不清楚的东西拎出来,框架体系变得清晰,方向也更加明确了。”
讨论课既体现学员对教学内容的理解,同时学员们也对一线经验进行了交流。
为了满足更多医院信息中心主任的培训需求,培训班已开通长期报名通道。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
您好。请您尝试这个报名链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mzg2MTMwMA==&mid=2650445377&idx=1&sn=7cf23db247a3
有参会报名链接么
针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点