医院CIO班学员感言 | 传授方法论、厘清认知误区,我找到了前进方向
培训班教授的方法论,可以直接应用到实际工作中。
培训班教授的方法论,可以直接应用到实际工作中。
信息化项目单一来源采购的主要目的,是保障流程贯通和信息互联互通。
从“项目资金花剩下的留给信息”,变为“信息化和医疗设备投入1比1配置”。
中台只是一个名词,要看到名词后面的解释和意义。
我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。
具备先天优势,就能做好妇幼互联网医疗吗?
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。
技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。
我们对医院HIS了如指掌,“就像左手握右手”。
报告解读了当前互联网医疗的发展目标任务、运行模式、运营情况等。
培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。
不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。
培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。
很多做过的、想做的事情经过培训班的梳理,变得清晰、有条理。
培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。
新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。
培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。
结合本次学习收获和工作实际经验,进行模式总结。
应从数字化转型的高度看待互联网医疗。
培训班授人以渔,让信息科从业人员在实际工作中能够有章可循,在学习中循序渐进。
标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。
从“技术男”转变为管理者后的第一次系统性学习。
培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。
在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。
培训班的授课内容直接指导了我的实际工作。
把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。
医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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