医院信息中心主任能力培训班 的搜索结果
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“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”
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《答疑集》将不断补充丰富内容,迭代新版本。
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第二期培训班已完成招生,第三期报名进行中。
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报名期限:长期有效。
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规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。
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4月26日14:00-17:30, 医院CIO班2024年度招生咨询会暨培训答疑公开课线上直播。
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可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。
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欢迎扫描文内海报二维码报名参加。
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明确业务需求,并将业务需求转化为软件项目建设需求。
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多向各业务部门提醒设备故障会导致的停机、数据丢失等风险。
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第五期拟于5月上中旬开班,线下线上同步教学。
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应以满足需求为先,让“技术为人服务”。
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应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。
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认知不够、思考不深,就容易出现盲目追随、人云亦云的现象。
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医院信息部门需居安思危,认真考虑在突发情况下如何把握系统安全、为医院减少风险。
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期盼卫生行政部门能够出台关于智慧医院信息部门自身建设的标准和规范。
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继续把握高质量要求,以新姿态迎接新任务。
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笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。
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一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。
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选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。
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如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
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建议构建统一的非结构化数据资源池,分布式存储有很多应用前景。
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目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。
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医嘱应首先面向医疗,再去解决收费问题。
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项目管理从一开始就要把所有文档,最好通过信息化方式存到系统中去。
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完全可行,需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。
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预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。
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建议加强有关信息化项目管理的授课比重。
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恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。
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培训班教授的方法论,可以直接应用到实际工作中。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
您好。请您尝试这个报名链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mzg2MTMwMA==&mid=2650445377&idx=1&sn=7cf23db247a3
有参会报名链接么
针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点