
医院IT运维服务台热线,用一个号码还是两个号码好? | HIT培训问答
第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。
第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。
“患者无纸化签署”是决定能否顺利推进全院无纸化建设的关键节点之一。
减少建设成本40%-50%,公司业务增速达到10%-20%。
把信息部门当成“数据保姆”的工作思路是行不通的。
以数据库防火墙“外防”,以数据库防水堤坝“内控”。
以天津某大型三甲医院的三次系统切换为例。
满意度,本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。
医学影像中心本质上是一套PACS系统,但功能侧重点有所不同。
短时间内完成新建院区的信息化建设,一体化部署是最能快速实现的方式。
医院已意识到借助信息化提升临床营养诊疗能力和服务水平的必要性。
医院亟待解决影像存储体系容量的可持续扩展问题。
北大医信与IBM将在智慧服务、智慧管理等领域共创更多数智化方案。
建立一套基于PDCA的质量管理体系。
本次融资将用于基于SaaS的数据中台解决方案的开发。
第一期培训班第7单元“系统安全与可靠性管理”课程答疑环节。
电子健康卡已不仅是一张解决群众就医看病堵点的“卡”。
第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。
关于需求管控,有许多可以讨论的问题。
清晰适用范围,明确出境场景,优先做好自评估工作。
医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。
“1+4+N”即1个健康大脑、4个面向和N个一体化业务协同应用。
打通医疗健康服务线上线下一体化“最后一公里”。
从“全人肉模式”到“有点智能”。
监测点建设内容聚焦数据质控、数据抓取和数据应用三个方面。
“临床营养信息化,要从信息管理上升到数智管理。”
为医疗行业客户提供互操作性和数据治理工具的“一站式采购”。
临床数据是医院进行科研分析的金矿,但拥有数据并不等于拥有黄金。
9月15日 14:30,“医疗数据管理热点”在线研讨会诚邀您的关注。
在病案归档中考虑引入XML格式进行补充,有助于HIT行业长期价值最大化。
推演4天内新院区住院部的业务发生情况,并在财务报表中加以展示。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。