
陈金雄:数字化转型背景下互联网医疗的突围与破局
互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。

互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。

从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?

医院的“多面化”需求通过更柔性的集成架构得以实现。

未来将持续基于“医院数据大脑”,不断扩展数据化、智能化的应用场景。

在合同缺乏明确细则的背景下,如何保障厂商的履约效果?

应急单机版应用系统是维持医疗服务有序进行的“刚需系统”。

保证在时间、事件、过程三个维度上,所做的工作是对的。

在性能、延展能力、底层适配等方面都得到了显著提升。

具有开源共享和适合科研协同的特点。

帮助医院敢让病历文件“出院”,大数据公司也不觉得“烫手”。

安全机制应覆盖医疗数据全生命周期的各个环节,并联合部署。

讨论主题为“医院信息化建设管理”。

动态调整绩效考核使用的相关手术目录。

第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。

“患者无纸化签署”是决定能否顺利推进全院无纸化建设的关键节点之一。

减少建设成本40%-50%,公司业务增速达到10%-20%。

把信息部门当成“数据保姆”的工作思路是行不通的。

以数据库防火墙“外防”,以数据库防水堤坝“内控”。

以天津某大型三甲医院的三次系统切换为例。

满意度,本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。

医学影像中心本质上是一套PACS系统,但功能侧重点有所不同。

短时间内完成新建院区的信息化建设,一体化部署是最能快速实现的方式。

医院已意识到借助信息化提升临床营养诊疗能力和服务水平的必要性。

医院亟待解决影像存储体系容量的可持续扩展问题。

北大医信与IBM将在智慧服务、智慧管理等领域共创更多数智化方案。

建立一套基于PDCA的质量管理体系。

本次融资将用于基于SaaS的数据中台解决方案的开发。

第一期培训班第7单元“系统安全与可靠性管理”课程答疑环节。

电子健康卡已不仅是一张解决群众就医看病堵点的“卡”。

第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。