
科室提了个信息化需求,需求分析报告该由谁来写? | HIT专家网微讨论
关于需求管控,有许多可以讨论的问题。

关于需求管控,有许多可以讨论的问题。

清晰适用范围,明确出境场景,优先做好自评估工作。

医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。

“1+4+N”即1个健康大脑、4个面向和N个一体化业务协同应用。

打通医疗健康服务线上线下一体化“最后一公里”。

从“全人肉模式”到“有点智能”。

监测点建设内容聚焦数据质控、数据抓取和数据应用三个方面。

“临床营养信息化,要从信息管理上升到数智管理。”

为医疗行业客户提供互操作性和数据治理工具的“一站式采购”。

临床数据是医院进行科研分析的金矿,但拥有数据并不等于拥有黄金。

9月15日 14:30,“医疗数据管理热点”在线研讨会诚邀您的关注。

在病案归档中考虑引入XML格式进行补充,有助于HIT行业长期价值最大化。

推演4天内新院区住院部的业务发生情况,并在财务报表中加以展示。

为医院信息化建设提供快速部署、一纤高可靠承载的建网新体验。

“空间分离,服务一体,这是多院区信息平台的建设原则。”

药品网络销售企业必须是线下实体药品企业。

为医院信息中心协同推进网络安全和数据安全提供一揽子依据与工作指南。

有望提高我国青光眼疾病的检出率,减少致盲致残率。

“这次培训把内心说不清楚的东西拎出来,框架体系变得清晰,方向也更加明确了。”

数字孪生平台可帮助医院对院内医疗资源进行统一调度管理。

要求明确各网络主管部门、运营部门、信息化部门、使用部门等管理职责。

五个省份的相关负责人分别介绍了各自省级监管平台的建设及应用情况。

9种互联网思维,互联网医院如何“活学活用”?

互联网和电商基因,使得京东健康更关注医疗信息化产品的实际应用与运营成果。

持续专注零售药房业务、医疗健康服务、智慧医疗及数字健康等核心领域。

通过转换,满足FHIR标准的医疗数据能够在多种业务场景下更易获取和应用。

以技术为着力点,以服务进行赋能,打造辅政、助医、惠民的全业务布局。

讨论课既体现学员对教学内容的理解,同时学员们也对一线经验进行了交流。

建设有用的信息系统,为临床的精准医疗提供有力的技术支撑。

推进健康医疗数据互联互通和共享应用,推行“一人一码”数字健康管理。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。